A divíziós struktúrák olyan struktúrák, amelyek a nagy független részlegek elválasztásának elve alapján szerveződnek az operatív irányítás és a jövedelmezőség felelősségének átruházásával. A hierarchikus típusú struktúrák közül a divíziós struktúrákat tekintik leginkább
termelő.
A vállalatirányítás megosztott struktúrái
A profil bővülésével vagy a vállalat növekedésével, a technológiai folyamatok bonyolultságával a vállalkozásnál a vezető számára nehezebbé válik bizonyos területeken az operatív döntések meghozatala. Ez az oka a divíziós struktúrák megjelenésének, ahol a termeléssel közvetlenül összefüggő osztályvezetők és felsővezetők fontos helyet foglalnak el a vállalat vezetésében.
Jelentős számú hatáskört ruháznak rájuk, mivel függetlenséget élveznek a termékek fejlesztésével, gyártásával és értékesítésével kapcsolatos döntésekben, valamint felelősséget élveznek a nyereségért. A vállalat fejlesztési stratégiája, pénzügyi politikája, befektetési kérdései továbbra is a vállalat felső vezetésének feladatai.
Strukturálási kritériumok
A multidivíziós szervezet jellemző azokra a vállalkozásokra, ahol a termékkiadásért és a marketingért különböző kapcsolatok felelősek. A fogyasztói specializáció a fogyasztók bizonyos csoportjaira, míg a regionális specializáció a kiszolgált területekre összpontosít. A piaci struktúrát a termékek széles választékával és számos piaccal vagy fogyasztói csoporttal rendelkező vállalatok használják.
A globális termékstruktúra nagyszámú termékcsoportot állít elő és ad el különböző régióknak. A globális regionális struktúra felosztja a gazdasági objektumokat a regionális jellemzők szerint, és segít megoldani a regionális jogszabályokkal, szokásokkal és a régió lakosságának szükségleteivel kapcsolatos problémákat is.
Osztott szerkezeti előnyök
A divíziós struktúra képes diverzifikált vállalatok, földrajzilag távoli divíziók irányítására. Rugalmas és gyorsan reagál a vállalat bármilyen változására, azonnali döntéseket hoz a részleg termelési kérdéseiben. A szerkezet függetlenségének növekedésével az aktivitása, a munka hatékonysága, a minőség és a profit növekszik. A termelés és a fogyasztók között szoros kapcsolat jött létre.
Az osztott struktúra hátrányai
Szükség van egy nagy menedzsment-vertikum létrehozására, amely további költségeket igényel az irányítási struktúra fenntartásához. A távoli helyzet miatt a struktúrák széttagoltsága és a struktúrák elégtelen interakciója áll fenn, amikor a kapcsolódó felosztásban kérdéseket oldanak meg. További hátrányt jelent a szervezet felsőbb vezetésének távolsága bizonyos tevékenységi területektől.
