A vállalkozások vezetőit és a felső vezetőket érdekli egy olyan irányítási struktúra kiválasztása, amely lehetővé teszi a munka hatékonyságának növelését a legkevesebb munkaerő és anyagi erőforrás felhasználásával. Jelenleg a különböző vállalatoknál alkalmazott szervezeti struktúráknak három lehetősége van: hierarchikus, projekt és mátrix. Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Utasítás
1. lépés
A Szovjetunió vállalkozásaiban alkalmazott lineáris-funkcionális hierarchikus struktúra még mindig megtalálható a kis- és középvállalkozásokban, a kormányzati intézményekben és azokban a nagyvállalatokban, ahol szigorú fegyelemre és a hatalom központosítására van szükség. A szakértők úgy vélik, hogy igazolni tudja azokat az ipari vállalkozásokat, amelyek korlátozott termékválasztékú termékeket gyártanak tömeges mennyiségben vagy nagy tételben. Ezt a struktúrát az jellemzi, hogy nincsenek horizontális kapcsolatok az osztályok között. Ha sok szintje van, fennáll a meghibásodások veszélye, mivel a felülről érkező vezérlőjelek a "törött telefon" elvén jöhetnek. Egy ilyen vállalkozás alkalmazottai jobban nem az ügyfelek és az ügyfelek igényeinek kielégítésére, hanem a kialakított belső szabályok betartására koncentrálnak.
2. lépés
A projektmenedzsment felépítése inkább ügyfélközpontú. Élő organizmusra hasonlít, rugalmasan és gyorsan alkalmazkodik a változó piaci körülményekhez. Az ilyen szervezet lényege kompetens és tapasztalt szakemberek csapatmunkája, akik korlátozott időkeret mellett, korlátozott munkaerő- és anyagi erőforrások keretein belül látják el a projekt által kitűzött feladatokat. Ezt a struktúrát kell előnyben részesíteni, ha a vállalat innovatív termékek gyártásával foglalkozik. Bizonyított állandó felújításban és kereskedelmi kockázattal járó projektekben. De a projekt befejezése után a menedzsmentnek előre meg kell terveznie az erőforrások átcsoportosítását, hogy az új termelési feladat előkészítésével kapcsolatos munka megszervezése a lehető legkevesebb időt vesz igénybe.
3. lépés
A mátrixrendszer ötvözi a termelésmenedzsment hierarchikus és tervező szervezetét, amikor a fentről felhalmozott jelek vízszintesen és függőlegesen érkeznek az előadókhoz. Ugyanakkor az alkalmazottak egyszerre végezhetik mindennapi munkájukat, és részt vehetnek a projektek kidolgozásában. Kezdetben az űriparban használt General Electric és a Shell Oil az elsők között váltottak rá. Ez a szervezeti felépítés sikeresen megvalósult az orosz nagyvállalkozásoknál - az informatikai termékek fejlesztőinél, azoknál, akik a csúcstechnológiák területén dolgoznak: a rádió-elektronikai területen, a távközlésben, a gyógyszeriparban és a repülőgépgyártásban.
