A szervezet a piacgazdaság alapegysége. Szándékosan összehangolt és bizonyos határokkal rendelkező társadalmi formáció, valamint egy sor kapcsolódó feladat.
Utasítás
1. lépés
Bármely szervezet kölcsönhatásba lép a környezettel, miközben ez egy nyitott rendszer. Bármely vállalkozás működése bizonyos célok elérésére irányul.
2. lépés
Bármely szervezetben több folyamat valósul meg. Az első az erőforrások megszerzése a külső környezetből. A második folyamat egy termék előállítása. A harmadik a készterméknek a vállalkozás környezetébe történő átvitelén alapul.
3. lépés
Számos külső és belső áramlás halad át a szervezeten. A külső áramlásnak nagy jelentősége van a vállalkozás munkájában. Ezek közé tartozik: a tőke, az erőforrások, a munkaerő áramlása. A vállalkozásból való kilépéskor egy másik folyamat szerveződik - egy késztermék vagy szolgáltatás kilépése.
4. lépés
A szervezet úgy működik, hogy biztosítja a célok elérésének folyamatát. Ugyanakkor a résztvevők tevékenységének hatékonysága attól függ, hogy mennyire kiépülnek a kapcsolatok közöttük. Feladataik ellátásához a vállalkozás alkalmazottai a vállalkozás vezetői vezetést, hatalmat, motivációt, ösztönzőket, konfliktuskezelést, szervezeti kultúrát stb.
5. lépés
Valamennyi szervezetnek közös jellemzői vannak. A források nagyon fontosak. Ide tartoznak: emberi erőforrások, információ, technológia, valamint anyagok és tőke - vagyis minden erőforrás, amelyet a vállalkozás a munkájában felhasznál. Az erőforrások átalakítása és a termékek előállítása minden vállalkozás céljai között szerepel.
6. lépés
Nagy jelentőségű a vállalkozás környezettől való függése, amely a szociális intézményekkel és a fogyasztókkal való kölcsönhatásban fejeződik ki. A külső környezet mindig változik, ezért a vállalatnak figyelembe kell vennie az "élőhely" változását és időben reagálnia kell. A vállalkozás irányításakor figyelembe kell venni, hogy bármilyen külső tényező hatalmas hatással van a szervezet belső környezetére.
7. lépés
A horizontális munkamegosztás a vállalkozásban végzett összes munka részekre osztása. Ez a megközelítés lehetővé teszi a funkciók megkülönböztetését. Példa erre a vállalkozás munkamegosztása irányításra, marketingre, termelésre és pénzügyekre.
8. lépés
Az alosztályok jelenléte a vállalkozás másik fontos jellemzője. Bármely szervezetnek több részlege van, amelyek tevékenysége konkrét célok elérésére irányul.
9. lépés
A vertikális munkamegosztás az embercsoportok összehangolására irányul. Ez a vállalkozásirányítás lényege.
10. lépés
Az irányítás szükségessége egy másik jellemző. A lényeg az, hogy a vállalatot irányítani kell, akkor a munkája sikeres lesz.
11. lépés
A vállalkozás szervezete több fontos szakaszból áll. Még az üzleti tervezés során is szükséges egy misszió kidolgozása, a vállalat céljainak és stratégiájának meghatározása. Szükséges továbbá a termelés és a menedzsment funkcióinak elosztása; felosztani a feladatokat az alkalmazottak között.
