A leglelkiismeretesebb és legeredményesebb előadókat is ellenőrizni kell. De a csapatot, amelyet tapasztalatlan emberek alkotnak, akik nem akarnak dolgozni, és amely olyan szakembereket tömörít, akik számára a munka öröm, különböző módon kell ellenőrizni.
Utasítás
1. lépés
Szüksége lesz a legerősebb ellenőrzésre, hogy az alkalmazottak hogyan teljesítik feladataikat, ha egyáltalán nem motiváltak a munkára, és nem akarják azt ellátni. Ebben az esetben minden alkalommal szüksége lesz arra, hogy mindenkinek nagyon részletesen elmondja, mit kell tennie, és meg kell mondania, hogyan kell elérnie az eredményt. Ezután kérd meg, hogy ismételjen meg mindent, amit mondott, hogy megbizonyosodjon arról, hogy helyesen értenek-e és tudják-e megoldani a problémát.
2. lépés
Ebben az esetben annak érdekében, hogy biztonságban lehessen és időben javítsa a munkát, gondoskodjon egy ellenőrzésről egy bizonyos gyakorisággal vagy a következő szakasz végén. A büntetésnek a határidők be nem tartását vagy a végzés helytelen végrehajtását kell követnie. Ellenkező esetben ne felejtsd el ösztönözni a munkavállalót, anyagilag jobban.
3. lépés
Amikor vezetése alatt még nincs tapasztalat, de arra törekszik, hogy jól működjön, szakemberek, akkor nekik is részletesen meg kell magyarázniuk magát a feladatot és annak végrehajtásának módszereit, utasítani és irányítani őket. De ez nem tart sokáig, és egy idő után nem biztos, hogy ilyen szigorú ellenőrzésre van szükség.
4. lépés
Ha biztos abban, hogy a munkavállaló, miután meghallgatta és megértette az Ön feladatát, önállóan megbirkózik annak végrehajtásával, akkor az általa elért eredménnyel ellenőrizheti munkáját. Ebben az esetben az utolsó pillanatban fennáll annak a kockázata, hogy kiderüljön, hogy a feladat még nem fejeződött be, de jobban ismeri beosztottait, és abban bízik, aki csak tud.
5. lépés
A vitatott döntések meghozatalának szakaszában ellenőrizni kell a magasan képzett alkalmazottak feladatai ellátását. Egy ilyen csapat önkontrollon dolgozik, és csak meghallgatnia kell a probléma megoldási javaslatait, és jóvá kell hagynia őket. Az ellenőrzés, mint olyan, akár megbánthatja az ilyen embereket, és csökkentheti a munkavállalás iránti motivációjukat. A szuperprofiknak egyáltalán nincs szükségük ellenőrzésre - csak akkor léphet közbe, ha erre kérik.
