A kiélezett verseny, amelyben a legtöbb hazai vállalkozásnak dolgoznia kell, súlyosbítja a hatékony vállalatirányítás kérdését. A szolgáltatások minősége, az alkalmazott technológiák, a személyzet hozzáértése, a jó reklám lehetővé teszi a vállalat számára, hogy „talpon maradjon”, sőt növelje a termelést. De a statisztikák szerint a megnyílt vállalatok 80% -a zárva van, még a létezésének kétéves határát sem élték túl. Ennek oka a nem hatékony irányítási rendszer.
Szükséges
Világos üzleti terv a saját termékeink gyártására és értékesítésére, kifejlesztett motiváció a személyzet számára, a tőke, amelyet fel lehet használni bónuszokhoz, ösztönzőkhöz stb., Egy vezetői csoport és számos elméleti kézikönyv a személyzet menedzsmentjéről
Utasítás
1. lépés
Bármely vállalkozás nyitásához és irányításához világos üzleti tervre van szükség, amely figyelembe veszi a befektetési kockázatokat, a vállalkozás fejlesztésének szakaszait, a termelés volumenét, a termékértékesítés pontjait és módszereit, valamint számos egyéb, az üzlet fejlődését befolyásoló pontot. Egy jó üzleti tervvel jelentős mennyiségű pénzt kaphat a banktól vagy olyan emberektől, akik hajlandók megosztani veled.
2. lépés
Bármely vállalkozásnak vezetésre van szüksége, vagyis olyan vezetői csoportra, amely egyértelmű célokat tűz ki a csapat számára, és figyelemmel kíséri azok megvalósítását. A vezetői csoport vezetője a vállalat igazgatója, aki több felső vezetőt irányít. Ezeknek hozzáértő embereknek kell lenniük, akik ismerik a vállalkozás és a személyzet menedzsmentjének elméletét és gyakorlatát. Számuk a vállalat méretétől függ, és változhat.
3. lépés
A vállalatnak szükségszerűen ki kell dolgoznia a személyzet motivációs rendszerét. Ezek lehetnek ösztönző és büntethető intézkedések egyaránt. Az úgynevezett „sárgarépa és pálcika módszert” sok vállalkozás vezetésében alkalmazzák. Célszerű nem visszaélni az "ostorral", mivel ez elriasztja a potenciálisan magasan képzett szakembereket, rossz hírnevet szerezhet a vállalatnak a munkaerőpiacon, és hozzájárulhat a személyzet cseréjéhez. A jutalmakra és a készpénzösztönzőkre elkülönített pénzösszeget a legjobban előre megtervezni az új év költségvetésének kialakításakor lehet, hogy elkerüljük a későbbi egyensúlyi és beszámolási problémákat.
