Steve Jobs tehetséges, kreatív ember. Ezeken a tulajdonságokon alapszik üzleti potenciálja a világ egyik legnagyobb vállalatának felső vezetőjeként is. Nem hiába mondják, hogy egy igazán tehetséges ember mindenben tehetséges.
Utasítás
1. lépés
Steve Jobs karrierje az Apple-nél nagyon szokatlan, ahogy valószínűleg ennek a férfinak a személyisége is. Steve az Apple alapító atyjaként sokáig árnyékban volt. Ha persze a zseni egyáltalán tudja, mi az árnyék. Így vagy úgy, a 22 éves, mindig bozontos és koszos Jobs nyilvánvalóan nem volt alkalmas egy jó hírű vállalat vezérigazgatói posztjára. Még ő maga is elismerte. Ezért amikor felmerült a kérdés a vezérigazgatóval kapcsolatban, Steve erre a posztra felajánlotta egy számítógép-társaság ismert igazgatóját, John Scullyt.
2. lépés
Közel két éven át az újonnan ütött vezérigazgató kibírta Jobs jelenlétét a vállalatnál. Végül is ez utóbbi rendkívül független és fegyelmezetlen volt. Nyíltan kifejtette véleményét és vitatkozott a főnökkel. 1984-ben Scali türelme elfogyott, és elbocsátotta Jobsot. Steve később ezt az elbocsátást életének legkifizetődőbb eseményeként említette. Aztán csak harag, düh és csalódás volt. Ezt követően Jobs megalapítja saját, nem túl sikeres cégét, amelyet az Apple néhány évvel később értékesít. És amikor az Apple a 90-es évek elején csőd szélén áll, végül Jobs áll az élén.
3. lépés
- Folytatja az édesített víz értékesítését, vagy velem jön, és megpróbálja megváltoztatni a világot? - Jobs ugyanezt a sorsszerű Scullyt kérdezte, amikor elcsábította a versenytársaktól. Ez a mondat mindent elmond. Steve a kezdetektől fogva nem pazarolja az idejét apróságokra. Volt célja. Remek cél. És ez a cél változatlanul útmutatásul szolgált és a siker kulcsa lett.
4. lépés
Az Apple felső vezetőjeként Jobs számos olyan döntést hoz, amelyet a körülötte élők rendkívül kétértelműen érzékelnek. Sokan akkor nagyon kétesnek és kockázatosnak tartották őket. Ennek ellenére további események igazolták helyességüket. Ezen megoldások közül sok a marketing klasszikusává vált, és szerepelnek a menedzsment tankönyvekben.
5. lépés
Steve Jobs értékelte elsőként a képes reklám jelentőségét, és kidolgozott egy közvetett promóciós stratégiát. Bebizonyította, hogy a nem hagyományos reklámeszközök, például az információszivárgás és az intrika jobban teljesítenek, mint a legnépszerűbb reklámok.
6. lépés
Steve Jobs azt is jól tudta, hogy vállalatának sikere nem egyedül neki köszönhető, hanem mérnökök, programozók, tervezők ezreinek, és nagy jelentőséget tulajdonított csapatának fejlesztésének. Rájött, hogy csak egyesek, még a legmagasabb technológiák rovására sem lehet nagy sikert elérni. Remek alapanyagokat kell létrehoznia, majd jól be kell csomagolnia. Ehhez mindenhez kreatív hozzáállással és jó ízléssel kell rendelkeznie.
7. lépés
A számítógépes géniusz elsőként arra a következtetésre jutott, hogy a tervezésnek nem segédeszköznek, hanem a gyártási folyamat fő funkciójának szerves részének kell lennie. „A Microsoft problémája, hogy nincs ízlésük. Egyáltalán nincs íze. Nem gondolkodnak kreatívan. Terméküknek nincs kultúrája”- mondta Jobs és hangsúlyozta, hogy egy valódi terméknek ízletesnek kell lennie. "Olyan ikonokat készítünk a képernyőn, hogy meg akarja nyalni őket" - viccelődött egyszer.
8. lépés
Steve Jobs valóban kreatív volt. És kreatív megközelítést követelt a munkától másoktól. Az alkotás képessége véleménye szerint már régóta nem csak a művészek és az írók előjoga. Új, nem szabványos feladatok megoldásához mérnökök, programozók és tervezők számára szükséges.
9. lépés
Élete végén Jobs beismerte, hogy élete legfőbb álma és célja az ötlet volt - megváltoztatni a világot, összekötve a Föld minden emberi közösségét, egyesítve a bennük rejlő lehetőségeket. De sajnos ennek az álomnak nem volt a célja, hogy valóra váljon.„A probléma az, hogy idősebb lettem, és rájöttem, hogy a technológiai újítások nem képesek igazán megváltoztatni ezt a világot. Bocs, de igaz - foglalta össze keserűen a számítógépzseni.
