A modern marketing és gazdasági módszerek lehetővé teszik a vállalkozás kockázatainak felmérését, különféle célok és mutatók alapján. Bármi is legyen az elemzés, érdemes általános dolgokkal kezdeni. A korai szakaszban SWAT-elemzés a legjobb módszer a helyzet felmérésére és a kockázati pontszámok összehasonlítására a korai szakaszban lévő lehetőség pontszámokkal.
Utasítás
1. lépés
Szüntessen meg egy vállalkozást vagy más tanulmányi tárgyat alkotó részekre. Ehhez rajzoljon négyzetet, még négy négyzetre osztva, hogy 2 azonos oszlopot és két azonos sort kapjon. Nevezze meg a jobb felső négyzetet - Erősségek;
Bal felső négyzet - Gyengeségek;
Jobbra lent - Lehetőségek;
Bal alsó rész - kockázatok és fenyegetések (fenyegetések);
2. lépés
Az üzleti lehetőségek és kockázatok kiszámításához ki kell töltenie az összes rendelkezésre álló oszlopot. Az erősségek között írja le mindazt, ami cége rendelkezik a külső, majd a belső környezetben. Például: hozzáértő szakemberek, a fogyasztók jó megértése, egyedi gyártási technológia stb. Adjon minden beírt pontot egy-három pontig, ennek az érvnek a fontosságától függően (minél fontosabb, annál nagyobb a szám).
3. lépés
A gyengeségekben írja le a vizsgált tárgy hiányosságait a külső és belső környezetben. Például: gyenge piaci szereplő, gyenge hirdetési támogatás, tervek és stratégiák hiánya a következő 3 évre. Csakúgy, mint az előző verzióban, minden argumentumhoz rendeljen egy és három közötti számot. Minél inkább a gyenge oldal érinti a vizsgált tárgyat, annál nagyobb a szám.
4. lépés
Jelölje meg a vállalat számára elérhető lehetőségekben a növekedés, fejlődés stb. Elméleti és gyakorlati lehetőségeit. Például a szolgáltatások körének bővítése, az erőforrások nagy választéka, "engedmények" az új jogszabályban. Csakúgy, mint az előző bekezdésekben, helyezze el a jegyeit
5. lépés
Írja le a vállalat által felmerülő kockázatokat és a fenyegetéseket. Például kiélezett verseny, az erőforrás-beszállítók megnövekedett igényei. Helyettesítő termék megjelenése a piacon. Post osztályzatok.
6. lépés
Próbáljon meg minden pontot a lehető legmegfelelőbben és őszintébben értékelni. Ez különbözteti meg az egyik vezetőt a másiktól - a helyzet helyes elemzésének és a megfelelő következtetések levonásának képessége. Most össze kell adnia a "pozitív" pontszámokat, és levonni belőlük a "negatív" pontszámokat.
7. lépés
Ha az eredmény negatív, akkor a vállalat veszélyeztetett, és rendkívül veszélyes, hogy kiütéses lépéseket tegyen. A helyzet megoldásához stratégiát kell kidolgozni a gyengeségek kiküszöbölésére és a lehetőségek erősséggé alakítására.
8. lépés
Ha az eredmény pozitív, a vállalat virágzó zónában van, és megengedheti magának bizonyos kockázatos lépéseket.
