A költségeket befolyásoló tényezők egyike a személyzet fizetése. Ez egy nagyon fontos mutató, amelyre gyakorlatilag minden vállalatfőnök különös figyelmet fordít. Ezért a bérek csökkentésének kérdése sok vezető számára releváns. Hogyan lehet csökkenteni a munkaerőköltségeket?
Utasítás
1. lépés
Kirúgja a személyzet egy részét. Ehhez elemezze a létszámot, az alkalmazottak munkaerő-termelékenységét, a személyzeti tábla megfelelőségét a vállalkozás igényeivel. Ha ennek eredményeként kiderül, hogy a személyzet egy részét át kell képezni, és egyeseket el kell bocsátani, vegye figyelembe azt a tényt, hogy amikor a munkavállalót a munkáltató kezdeményezésére elbocsátják, az utóbbi köteles fizetni az a személy, aki az elbocsátás alá esett, nemcsak a végkielégítést, a fel nem használt nyaralásért járó kártérítést, hanem két (és egyes esetekben - három) hónapos fizetési átlagkeresetet is. Ezenkívül legalább két hónappal az elbocsátás előtt értesítse a munkavállalót az elbocsátásról. A tűzoltókat a munkarend szisztematikus megsértése, a részegség, a mulasztás, a munkakörrel való ellentmondás miatt. De ne feledje ugyanakkor, hogy a fegyelem megsértésének tényeit cselekményekkel, feljegyzésekkel, gyűjtési utasításokkal kell rögzíteni. A betöltött pozícióval való összeegyeztethetetlenség tényeit szintén fel kell jegyezni az idő előtti vagy rosszul elvégzett munka, a hivatali feladatok elmulasztása, a velük szembeni gondatlanság miatt történő behajtás érdekében.
2. lépés
Csökkentse azoknak a személyeknek a fizetését, akiknek fizetése nem felel meg a teljes eredmény megtérülésének - ugyanazok az elbocsátott jelöltek, még az elbocsátásuk ténye előtt. Ezenkívül fizessen részleges terheléssel rendelkező személyeknek a tényleges ledolgozott órákért vagy a ténylegesen elvégzett munkaért. Mikor jelentkezhet szükség a bérek csökkentésére?
- egy vállalkozás átalakítása és / vagy tulajdonosváltás után;
- a termékek és szolgáltatások versenyképességének növelése érdekében a költségszint felülvizsgálatakor;
- amikor a termelés szintje csökken;
- új technológiák bevezetése és a termelés rekonstrukciója stb.
3. lépés
Áthelyezheti a munkavállalókat az időalapú fizetési rendszerről a darabos rendszerre. Ez a módszer azonban a nominális bérköltségek növekedéséhez vezethet. De az ilyen növekedést a termelékenység költségeinek csökkenésével kell kísérnie a munka termelékenységének növekedése miatt. Ha ez nem történt meg, akkor indokolatlanul magas darabszámot állított be. Jóváhagyja az egyik fizetési rendszerről a másikra való átállást a Munkaügyi Tanács és a szakszervezet részéről.
4. lépés
Csökkentse a fizetést: a fizetések szintje és a tarifák. Ebben az esetben ne felejtse el erről legalább két hónappal korábban értesíteni a munkavállalókat. Felhívjuk figyelmét, hogy a munkavállalónak joga van egyet nem érteni az új munkakörülményekkel. Akkor ennek alapján jogában áll határidőn belül felmondani a munkaszerződést egy ilyen alkalmazottal.
5. lépés
Csökkentse a vállalkozás munkaidejét, engedje szabadon a munkavállalókat. Ebben az esetben feltétlenül kapjon egy alkalmazotti kérelmet az ilyen szabadság iránti kérelemmel. Ha egy alkalmazott nem hajlandó fizetetlen szabadságra menni, és műhelye / osztálya az adminisztráció döntésével vagy egyéb okokból nem működik, akkor Ön köteles fizetni egy ilyen alkalmazottnak a kényszerített állásidőt a munkájának kétharmadának arányában. a munkaszerződésben meghatározott fizetés.
