A vállalat hatékonyságának elemzésébe történő befektetések nagyon gyorsan megtérülnek, mert az alapos tanulmány lehetővé teszi számítások elvégzését minőségileg eltérő szinten, és olyan változások irányainak megválasztását, amelyek hatékonyabbá teszik a szervezet munkáját.
Utasítás
1. lépés
Először is, kezdettől fogva helyesen és egyértelműen állítsa be az elemzés célját. Ez különösen fontos, ha a teljesítményelemzést külső szakértőkhöz kívánja kiszervezni. Ha maga dolgozik a mutatók elemzésén, akkor megengedheti magának, hogy tisztázza a célokat a kutatási folyamat során. A fő célt azonban még mindig az elemző munka megkezdése előtt meg kell határozni. A célok eltérőek lehetnek, például a társaság tervezett növekedésének elmaradásának okainak vagy a nem tervezett kiadások arányának növekedésének okainak azonosítása.
2. lépés
Másodszor elemezze a vállalat objektív teljesítményét. Ezek teljesítményarányok, vagyis részletes válasz arra a kérdésre, hogy a vállalat teljesíti-e céljait. Termelékenységi mutatók - megoldják-e a problémákat minimális munkaerőköltséggel. A termelékenységi elemzés magában foglalja a termékek mennyiségének és minőségének vizsgálatát. A jövedelmezőség vizsgálata lehetővé teszi a vállalat jövedelmezőségének vagy jövedelmezőségének meghatározását. Az energiaintenzitás vizsgálatakor becsülik a termeléshez szükséges energiafogyasztást, amelynek a minimumra kell törekednie. A termelés környezetbarát jellege is fontos, mivel befolyásolja az emberek hozzáállását a szervezethez és annak termékeihez, amelyet piaci körülmények között nem lehet figyelmen kívül hagyni.
3. lépés
Harmadszor: elemezze a szervezet szubjektív teljesítményét. Nehéz őket mennyiségileg értékelni, de éppen ezeknek a tényezőknek a figyelembevétele teszi lehetővé a teljesítmény javítását és a vállalat pszichológiai mikroklímájának megváltoztatását, amely azonnal hatással lesz az alkalmazottak termelékenységére. Figyelembe kell venni az alkalmazottak aktivitását, racionalizálódási hajlamukat, a problémák megoldásának kreatív megközelítését. A leghatékonyabbakat anyagilag és további lehetőségekkel kell ösztönözni és ösztönözni.
4. lépés
Például jutalmazza őket a különösen sikeres projektek eredményeiért, fizesse meg a tornaterem költségeit, ha egy vállalatnál végzett munka azt jelenti, hogy látványosnak kell lennie. A megközelítésnek egyedinek kell lennie, a vezetőnek folyamatosan meg kell vitatnia az egyes alkalmazottak motivációját a HR szakemberrel.
Tudja meg, hogy az alkalmazottak elégedettek-e munkájukkal. Fontos a csapat harmóniája és stabilitása is. Átfogóan figyelembe kell venni a szubjektív mutatókkal kialakult helyzetet, és kerülni kell az egyoldalúságot. Például egy szervezet olyan embert foglalkoztat, aki nem áll elő határozott javaslatokkal és a háttérben marad, de képes megvigasztalni és inspirálni más, hatékonyabb munkavállalókat. Ez azt jelenti, hogy egy ilyen szakembert értékelni és ösztönözni kell másokkal együtt.
