Az üzleti hatékonyság a vállalaton belüli folyamatok helyes irányításán alapul. Csak a vállalkozás munkájának irányítása és beállítása garantálhatja a munka stabilitását. Mi a teendő, ha céged teljesítménymutatói nem felelnek meg neked, hogyan lehetne javítani a cég munkáját?
Szükséges
A társaság pénzügyi dokumentumai
Utasítás
1. lépés
Ellenőrizze a társaság pénzügyi tevékenységét. Az auditori jelentés képes megmutatni a szervezet tevékenységeinek gyengeségeit, mint például: a beszállítók túlárazás; a pénzügyi dokumentumok helytelen végrehajtása; a források túlzott elköltése technikai, anyagi vagy információs támogatásra.
2. lépés
Javítsa ki a hibákat, vegye figyelembe a pénzügyi dokumentumok hiányosságait. Készítsen leltárt a pénzügyi dokumentumokról, dolgozzon ki naprakész szabályokat a számviteli osztály és a pénzügyi osztály munkájára vonatkozóan, az ellenőrzés eredményei alapján.
3. lépés
Végezzen piacelemzést a kapcsolódó, cserélhető termékekről. Vizsgálja meg termék- vagy szolgáltatásválasztékának versenyképességét. Ha Ön gyártó, keresse meg a termékeinek költségcsökkentési módjait (vezessen be energiatakarékos technológiákat, találjon olcsóbb alapanyagokat, csökkentse a szállítási költségeket stb.).
4. lépés
A vállalat személyzetének tanúsítása. A teszt eredményei alapján hajtson végre személyi változásokat, találjon képzettebb munkatársakat. Adja meg a munkafegyelem szabályait.
5. lépés
Összpontosítson új ügyfelek és partnerek keresésére. Fejlessze üzleti tevékenységét azon piaci terület állandó tanulmányozása alapján, amelyen a vállalata működik.
