A termelés elemzése lehetővé teszi a hatékonyság teljes körű felmérését. A vállalkozás fő paramétereinek tanulmányozását nem esetről esetre, hanem időszakosan, a tervnek megfelelően kell elvégezni. Az elemzés eredményei alapján általában döntés születik a termelésirányítási struktúra módosításáról.
Utasítás
1. lépés
Elemezze termékeit. Becsülje meg az előállított áruk és szolgáltatások mennyiségét. Jelölje ki az eladott termékek méretét külön sorban. Számolja meg a raktárakban tárolt eladatlan késztermékek számát.
2. lépés
A számításhoz használja a forgalomba bocsátott termékek mutatóinak összehasonlítását az előző időszakra vonatkozó ugyanazokkal a paraméterekkel. Ennek során mindenképpen vegye figyelembe egy adott gyártási ciklus időtartamát, és ne az idő naptári mérését.
3. lépés
Számolja ki a vállalat belső forgalmának mutatóját. Ha a vállalkozás strukturális részlegei között nincs olyan terméktranszfer, amely a gyártás és a feldolgozás szakaszában van, akkor a forgalomnak egyenlőnek kell lennie.
4. lépés
Vegye figyelembe a termelés részesedésének a bruttó termelés értékében kifejezett mutatójának (az úgynevezett piacképességi mutató) kiszámításakor. Ha folyamatban lévő munka van, akkor az együttható is egy lesz. Ellenkező esetben az elemzett időszak végén vannak termékegyenlegek.
5. lépés
Készítsen termékösszetételi vizsgálatot a rendelkezésre állási tényező felhasználásával. Ha az elmúlt több időszakban csökken a tendencia a mutató csökkenésére, akkor arra lehet következtetni, hogy a félkész termékek részaránya a forgalomképes termékek teljes mennyiségében növekszik. Ez az állapot megkövetelheti a termelés szerkezetének megváltoztatását.
6. lépés
Az utolsó szakaszban elemezze a kereskedelmi termékek költségeinek tervezett értékeit. Az elemzésbe belefoglalják a termelési költségtételeket, beleértve a termelő dolgozók fizetését is; anyagköltségek; viteldíj; folyó és nagyobb javítások költségei. Hasonlítsa össze a tervezett gyártási költségek összegét a tényleges költségekkel.
