A vállalat hatékony és dinamikus fejlődése lehetetlen egyértelműen meghatározott stratégia nélkül. A piac mozgásának és meghódításának kilátásait a külső és belső tényezők figyelembevételével kell megtervezni. A vállalkozásfejlesztés jól megtervezett koncepciója segít elkerülni a hibákat és vezető pozíciót elérni a piacon.
Szükséges
- - a külső környezet elemzése;
- - SWOT analízis.
Utasítás
1. lépés
Elemezze a vállalkozás külső környezetét. Értékelje az ország politikai helyzetét, a befektetési előrejelzéseket és a tőzsdék alakulását. Ezek a tényezők rendkívül fontosak a hosszú távú tervek készítésekor. A lehető legpontosabban tanulmányozza versenytársainak cselekedeteit is. Elemezze a legfontosabb lépéseket, a piaci helyzetet, az innovációt, a sikert, az érdemeket és a kudarcot. Határozza meg helyét a versenytársak között.
2. lépés
Fontolja meg saját vállalata üzleti tevékenységét egy adott jelentési időszakban. Erre a célra optimális lesz a SWOT-elemzés, amely felméri az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket. Összehangolja az üzleti eredményeket a korábban kitűzött célokkal. Próbáld megérteni, mi akadályozta meg a kívánt mutatók elérésében, vagy éppen ellenkezőleg, segített vezető pozícióba kerülni a piacon.
3. lépés
Sorolja fel a legjobb mutatókat, amelyekhez a következő jelentési időszak végét szeretné elérni. Ugyanakkor tűzzön ki magának megfelelő célokat, amelyek megvalósításához bizonyos anyagi és szellemi erőforrások állnak rendelkezésére. Ebbe a tervbe foglalja bele a kívánt értékesítési vagy szolgáltatási mennyiségeket, a piaci pozíciót, a tevékenységi kör bővítését, az új területek lefedését, az innovatív termékek és ajánlatok piacra dobását.
4. lépés
Becsülje meg a jövőkép megvalósításához szükséges erőforrásokat. Szüksége lehet személyi változásokra, új szakemberek kiszervezésére, kölcsönökre. Ha a célok elérése túl nehéz, csökkentse a kívánt mutatókat.
5. lépés
Gondoljon át azokra a módszerekre, amelyekkel megvalósítja a fejlesztési koncepciót. Fontolja meg szakemberek felvételét, hogy további képzést nyújtson a személyzetnek. Tervezzen hatékony reklámkampányt. Készítsen programot szemináriumokról és képzésekről, amelyeken alkalmazottai részt vesznek.
6. lépés
A kapott fejlesztési stratégiát bontsa több apró lépésre. Ossza meg a végrehajtásukkal kapcsolatos felelősségeket az osztályok között. Készítsen mérföldköveket mind az outputok, mind az eredmények értékeléséhez.
