Bármilyen típusú vállalkozásban: kicsi, közepes és nagy, a fejlődés vektorának meghatározása nélkül lehetetlen egyértelmű és hosszú távú munkát építeni. Sajnos sok üzletember megfeledkezik erről. Meg kell értened, hogy ha nem tudod, merre tartasz, akkor rossz helyre kerülsz. Hogyan készítsünk koncepciót bármely vállalkozás fejlesztésére?
Szükséges
- - Igazgatóság;
- - író kiegészítők;
- - Internet-hozzáférés.
Utasítás
1. lépés
Kezdje a helyzet jövőképével. Fogalmazza meg 5 vagy akár 10 évvel előre. Készítsen egy listát a kérdésekről, amelyek segítenek ennek gyorsabb végrehajtásában. Íme néhány példa olyan kérdésekre, amelyekre válaszolnia kell:
• Hol leszünk 5 év múlva?
• Mi a stratégia 10 évre?
• Milyen helyet foglalunk el a piacon ekkorra?
• Melyek a pénzügyi mutatóink?
• Hol vannak versenytársaink?
2. lépés
Beszélje meg elképzeléseit a vállalat igazgatótanácsával (partnereivel). Hallgassa meg mindegyikük tanácsát és javaslatait. Ezenkívül mindenkit arra ösztönöz, hogy fontos döntéseket hozzon együtt.
3. lépés
Készítsen küldetésnyilatkozatot a szervezete számára. Bizonyos szempontokat figyelembe kell venni a vállalat küldetésének hozzáértő leírása során. Válaszoljon a következő kérdésekre:
• Kinek és mennyit kell eladnunk?
• Hol kell forgalmaznia termékeit a cél elérése érdekében?
• Milyen előnyeink és hátrányaink vannak?
• Mire van szükségünk céljaink eléréséhez?
4. lépés
Hozza be a középvezetőket a szervezetébe. Segíteni fogják az egész vállalat koncepciójának befolyásolását, és egyúttal motiválni fogják az alkalmazottakat. Felmentheti az igazgatóságot a nagy mennyiségű munkától is.
5. lépés
Mindig beszélje meg a fejlesztési koncepciót minden igazgatóval. Ne feledje, hogy mindig az utolsó szó lesz. Azonnal tisztázza a kereteket. Ez a szervezet stratégiai irányítása. Rájön, hogy minden dolgozónak tudnia kell, merre tart és kivel.
6. lépés
Írja le vállalkozásának mai napról holnapra történő áthelyezésének stratégiáját. Már van küldetésed és jövőképed. Most térjen le a konkrétabb lépésekre. Határozza meg a következő paramétereket: növekedési stratégia, marketing, termékkeverék, személyzet és pénzügyek. Hozza fel az egészet megbeszélésre.
7. lépés
Tegyen egyértelmű célokat. Most eljött a sor a legfontosabb dolognak minden tervezésnél. Csak pontos célok segítségével (határidővel) veheti figyelembe, hogy helyesen készítette el a fejlesztési koncepciót. Ezeket csak lépésről lépésre kell elérnie.
