Az innovatív menedzsment egymással összefüggő tudás, cselekvések és döntések összessége a modern menedzsmentről, amelynek célja az innovatív és technológiai fejlődés kialakítása és fejlesztése.
Az innovatív menedzsment koncepciójának kialakítása
A menedzsment tudományos megközelítésének alapelveit a XX. Század első felében fogalmazták meg. Ez egyrészt egy cselekvési program létezése. Másodsorban az anyagi és társadalmi szervezet. Harmadrészt a menedzsment. Az adminisztrációnak tökéletesen ismernie kell alkalmazottait, részletesen meg kell ismerkednie a szervezet és a munkavállaló között kötött szerződésekkel, rendszeresen ellenőriznie kell a vállalkozást, és a legfontosabb kérdésekben konzultálnia kell a vezető alkalmazottakkal. A negyedik elv a koordináció, amely biztosítja a szervezet minden struktúrájának cselekvéseinek összehangolását.
Az innováció menedzsment működése
Az innovatív menedzsment egyik kulcsfontosságú része az úgynevezett előrejelzés, amely tudományosan megalapozott jellemző az esetleges helyzetre, és különféle lehetőségeket kínál egy adott objektum fejlesztésére. A tudományos előrejelzés legnehezebb része a potenciális költségek azonosítása és a minőség előrejelzése. Az innovációmenedzsment másik funkciója, a tervezés közvetlenül kapcsolódik az előrejelzéshez. Ennek eredményeként meg kell határozni a tevékenységek céljait, a munkamódszereket és a határidőket. Ez utóbbiak egyértelműen meghatározva vannak. A tervezés során fontos a kiemelt feladatok kiosztása, a hierarchia. A tervnek kiegyensúlyozottnak és változónak kell lennie.
A szervezet felelős az adott tevékenység struktúrájának kialakításáért. Ez a funkció a létesítmény normális működésének biztosítására szolgál - a szükséges számú személyzet, felszerelés, pénzeszközök rendelkezésre állásának, az egészségügyi feltételeknek való megfelelés stb. A szervezet az idő, a költségek, a vezetési rendszer bármely jellemzőjének elszámolásához kapcsolódik. A modern világban a könyvelést gyakran automatizálják, és magát rendszeresen kívülről ellenőrzik.
Az innovációmenedzsment fontos funkciója a motivációs tevékenység, amely támogatja az embereket és ösztönzi őket a hatékonyabb munkára. A motivációnak sok eszköze lehet, az anyagi és az erkölcsi között. A vezetőknek felügyelniük kell ennek a funkciónak a megvalósítását és fenntartását. Az irányítás a menedzsment kulcsfontosságú folyamata. Ez egy állandó folyamat, amely figyeli a munka általános előrehaladását.
Az ellenőrzési tevékenység egyik legfontosabb területe a munka minősége. Az elemzés feladata a tervezés, az elszámolás és az ellenőrzés eredményeinek feldolgozása. A többlépcsős bontás és a különféle mutatók összehasonlításának eredményeként világos kép jön létre az elvégzett munkáról, és korrigálják a jövőbeni munkát.
