A fő üzleti folyamatok felülvizsgálatával javíthatja az üzleti menedzsment hatékonyságát. Bizonyos esetekben erre auditorokat hívnak meg, akik gyártási, gazdasági és személyzeti ellenőrzéseket végeznek. Néha igénybe veszik egy válságellenes menedzser szolgáltatásait.
Szükséges
- - Üzleti terv;
- - Marketing terv;
- - Az ellenőrzések eredményei.
Utasítás
1. lépés
Végezzen ellenőrzést, elemezze a legfrissebb jelentéseket, hasonlítsa össze a kapott adatokat. Ha az áruk vagy pénzeszközök tényleges egyenlege kisebb, mint a könyv szerinti egyenleg, akkor hiány van a vállalkozásában. Ez az egyik leggyakoribb ok, ami miatt szükségessé válik a külső menedzsment felé fordulás. (Ebben az esetben nem mindegy, hogy auditokról vagy külső válságkezelő meghívásáról beszélünk.) Egy másik gyakori ok a költségvetési hiány. Amikor megtervezi a következő negyedévre, és megértette, hogy a kiadások elsőbbséget élveznek a jövedelemmel szemben, akkor felmerül egy külső vezető kérdése is. De a menedzsment hatékonyságának javítására vonatkozó döntés nem feltétlenül jelenti azt, hogy a vállalatnak rosszul jár. Bizonyos esetekben a tulajdonosok egyszerűen úgy érzik, hogy a cég nem realizált potenciállal rendelkezik.
2. lépés
Hívja meg az auditorokat. A modern üzleti környezetben az ellenőrzés szorosan kapcsolódik a könyveléshez és a vállalkozás gazdasági helyzetéhez. Ugyanakkor a vállalkozás abszolút bármely eleméhez társítható. Tehát, ha bármilyen terméket gyárt, akkor gyártási auditra lesz szüksége. És teljesen határozottan - személyzeti ellenőrzés. A menedzsment hatékonyságát nemcsak a profit növelésével, hanem a költségek csökkentésével is lehet javítani. És alapos, gondos ellenőrzés nélkül ezt szinte lehetetlen megtenni.
3. lépés
Készítsen marketing tervet. Ha korábban állították össze, akkor vizsgálja felül. Ebben az esetben az a feladata, hogy rejtett tartalékokat találjon. Valószínűleg lehetősége van egy kapcsolódó rést elfoglalni, vagy áthelyezni a márkát egy további célcsoportra. A marketing terv külön tételének egy kampánynak kell lennie az előállított termék vagy szolgáltatás piacon történő népszerűsítésére. Miután az ellenőrzési eredmények szűk keresztmetszeteket azonosítottak, és erőfeszítéseket tett a nehézségek megoldására, itt az ideje elkezdeni gondolkodni az eladások növelésén. És a fogyasztók tudatossága nélkül (a PR felelős érte), és vásárlás ösztönzése nélkül (ez a reklám „fiefdom”), rendkívül nehéz további értékesítéseket találni.
4. lépés
Összegyűjti a személyzeti táblázat és az alkalmazottak motivációs rendszereinek felülvizsgálatának eredményeit, a termelés optimalizálásának módjait, az üzleti folyamatok változásával járó költségek csökkentését, a célcsoport iránti növekvő keresletet és a modernizált értékesítési tervet. Kétségtelen, hogy tetszeni fog az eredmény.
