A vállalatok gyakran nagyon nem hatékonyak, és nem használják ki teljes mértékben profitpotenciáljukat. Többféleképpen javíthatja az üzleti műveleteket, de fontos, hogy valami új lehetőség kipróbálása előtt értékelje az összes lehetséges lehetőséget.
Szükséges
- - Üzleti terv;
- - hozzáértő vezetés.
Utasítás
1. lépés
Hasonlítsa össze terméke kínálatát a piac keresletével. Ha raktárai túláradnak olyan termékekkel, amelyeket senki sem vásárol, akkor fontolóra kell vennie a termelés csökkentését vagy a marketingköltség növelését, hogy több terméket értékesítsen. Nézze meg más iparági vállalatokat, hogy megtudja, hogyan haladnak értékesítéseik.
2. lépés
Ellenőrizze a személyzetet, és nézze meg, hogy az összes alkalmazott végzi-e a munkáját. Az egyes részlegek optimális dolgozóinak száma sok tényezőtől függ, beleértve a költségvetést is, ezért először beszéljen az egyes osztályok vezetőivel, mielőtt fontolóra veszi az alkalmazottak felvételét vagy elbocsátását.
3. lépés
Gondoljon arra, mi nem hatékony a gyártási folyamatban. Például, ha vegyszer- vagy élelmiszergyártó, érdemes megpróbálnia áttérni a gyártási tételről a helyhez kötött vagy a nap 24 órájában működő gyártásra. Értékelnie kell azt is, hogy ez hogyan változtatja meg a tevékenységet pénzügyi szempontból.
4. lépés
Ellenőrizze az ügyfélszolgálatot, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem veszít-e ügyfeleket a rossz szolgáltatás miatt. Gondolja át, hogyan javíthatja vállalatának hírnevét a fogyasztói és befektetői bizalom növelésével.
5. lépés
Javítsa felszerelését a javítási és csereköltségek csökkentése érdekében. Vizsgálja meg a munkakörnyezet hatását az alkalmazottak egészségére, hogy megbizonyosodjon arról, hogy Önnek nincsenek-e potenciálisan magas egészségbiztosítási veszteségei. Ellenőrizze a berendezés környezeti hatásait: kerülni kell a felesleges bírságokat és az aktivista csoportokkal való konfliktusokat. Alakítsa az ellátási láncokat az üzleti működés javítása érdekében az olcsóbb nyersanyagokra való áttéréssel.
