A vállalati menedzsment struktúrájának kiépítése az alapja a termékek termelésének szervezete. A termelésnek sokféle szervezeti irányítási struktúrája van, lineáris, divíziós, funkcionális és adaptív irányítási típusokra vannak felosztva, utóbbi mátrix szervezeti struktúrát használ.
Adaptív vezérlés típusa
Ahhoz, hogy gyorsan reagálni tudjunk a szervezet vezetésére a külső mikro- és makrokörnyezet előre nem látható változásaira, adaptív típusú vezetésre van szükség.
A vállalatnak gyorsan alkalmazkodnia kell a változó gazdasági helyzethez, az új gyártási technológiák bevezetéséhez és a gyártott termékekre vonatkozó követelményekhez. Például egy vállalkozásnak lehetősége van belépni a nemzetközi piacra, de más szabványokat is alkalmaznak a termékekre.
Annak érdekében, hogy a termékek megfeleljenek az előírt követelményeknek, új eszközöket és technológiákat kell vásárolni, a kiszolgáló személyzet képzése, a termékek és nyersanyagok átvételi rendszerének megváltoztatása stb. Az ilyen összetett programokhoz, amelyeket egy szervezet, adaptív irányítási struktúra jön létre, amely két típusból áll - a szervezet mátrixából és tervezési struktúrájából.
A mátrix szervezeti felépítése
Egy adott projekt megvalósításához szükséges feladatok összehangolásához mátrix szervezeti struktúra jön létre a vállalkozásnál.
Ez a struktúra az előadók kettős alárendelésének elvére épül. A létrehozott mátrixszerkezet koordinálja és teljesíti a projekt tevékenységeinek szabályozásával és működésével kapcsolatos feladatokat.
A szervezet igazgatóját kinevezik projektmenedzserként, amelynek csoportjába a vállalkozás minden területének szakemberei tartoznak. De ugyanakkor, az igazgatónak alárendelve, minden előadó közvetlenül a tanszék vagy osztály vezetőjének van alárendelve, mindegyik a saját területén.
A menedzser viszont irányítja a projekt megvalósításához ideiglenesen kirendelt személyzetet, valamint az osztályok többi alkalmazottját, akikre szükség van a feladatok bizonyos körének meghozatalához.
A vállalkozás mátrixszerkezete lehetővé teszi a szervezet különböző struktúrái közötti kapcsolat létrehozását és összehangolását, hogy rövid távon lehetővé tegye nagy innovatív projektek megvalósítását.
Ennek a struktúrának a legjelentősebb hátránya nevezhető emberi tényezőnek, mivel az ilyen típusú vezetés használatakor elvész az egyszemélyes vezetés elve. A közvetlen végrehajtó nehéz helyzetben van: kinek kell beosztottnak lennie és elsősorban milyen feladatokat kell végrehajtania - a közvetlen osztályvezetőt vagy a projektvezetőt. Az osztályvezető sem teljesen elégedett, ha megrendeléseit a közvetlen projektvezető utasítása miatt figyelmen kívül hagyják.
De ha intézkedéseket teszünk az emberi tényező csökkentésére, akkor a mátrix szervezeti rendszer meglehetősen hatékony, különösen a tudományos iparban.
