A vállalatok különböző típusú stratégiákat dolgoznak ki: vállalati, üzleti egység számára, globális, politikai stb. A megfelelő feladatokat minden szinten megoldják. Vegyünk például egy kisvállalkozást - kevesebb mint 500 alkalmazottja van.
Utasítás
1. lépés
Keresse meg a választ arra a kérdésre, hogy milyen típusú vállalkozásnak / vállalkozásnak kell lennie ahhoz, hogy sikeresen versenyezzen a piacon. Gondoljon arra, hogy bővítenie kell-e a termelést, új modelleket kell-e felvennie, egy dologra kell összpontosítania, bevonni egy vagy több beszállítót az együttműködésbe stb. Jól ismernie kell a kívánt tevékenységi kört, a különböző típusú vállalkozások közötti kapcsolatokat és azok kezelését.
2. lépés
Fogalmazza meg, mely piacokat kell a vállalatnak szolgálnia. A kisvállalkozások korlátai miatt a nagy versenytársakkal szemben fontos kérdés annak eldöntése, hogy kit nem fogsz kiszolgálni. Ne pazarolja az erőforrásokat a piaci lehetőségek csábítására, nehogy el tudja oszlatni a korlátozott erőket.
3. lépés
Készítsen listát az érdekelt felekről, amelyek bármilyen módon kapcsolódnak a vállalkozásához - ez a nagyvállalatok politikai stratégiájának része, de nem szabad figyelmen kívül hagynia ezeket a szempontokat sem. A nyilvántartások tartalmazhatnak alkalmazottakat, részvényeseket, médiákat, beszállítókat stb. Gondoljon arra, hogy e csoportok képviselőivel mely kapcsolatok vannak túl gyengék és fejlesztendőek. Soroljon fel olyan jelölteket, akikkel nincs kapcsolata.
4. lépés
Döntse el, hogyan versenyezzen. Határozza meg nemcsak a meglévő riválisok, hanem a potenciális versenytársak erősségeit és gyengeségeit is - ehhez figyelnie kell az új iparágakat.
5. lépés
Válasszon egy hiánypótló szakterületet. Keresse meg benne a piaci előny forrásait, és találja ki, hogyan nyerheti meg ezt a szegmenst.
6. lépés
Keresse meg a választott fejlesztési pálya támogatásához szükséges finanszírozást. Határozza meg a már rendelkezésre álló és a vonzáshoz szükséges erőforrásokat.
7. lépés
Elemezze a vállalat szervezeti formáját és felépítését - megfelelnek-e a kitűzött céloknak. Döntse el, hogy mely szervezeti folyamatokon kell változtatni, hogy ez megvalósuljon.
8. lépés
Az összegyűjtött információk alapján készítsen cselekvési tervet.
