Fejlesztésük során a szervezetek több szakaszon mennek keresztül, az egyik szakaszból a másikba való átmenet nem véletlen. A ciklus egy szervezet születésével kezdődik, és öregedésével és megújulásával zárul.
Születés, gyermekkor és serdülőkor
A szervezet életciklusa olyan szakaszok összessége, amelyeken keresztül a vállalkozás átmegy. Ezek: születés, gyermekkor, majd serdülőkor, amelyet a korai érettség vált fel. Egy bizonyos szakaszban eljön a fénykor, a teljes érettség, az öregedés szakasza. És a megújulási szakasz befejezi a ciklust.
Az első lépés a szervezet megszületése. Ebben a szakaszban a vállalat alapítói azonosítják a potenciális fogyasztó igényeit. A céltudatosság és az odaadás ebben a szakaszban különösen fontos a vállalkozás vezetése szempontjából. Gyakran találkoznak a vállalat irányításának irányadó módszerével.
Gyermekkor. A szervezet számára ez a legveszélyesebb időszak, mivel a legtöbb probléma a vállalatnál végzett munka első éveiben merül fel. A világstatisztikák szerint ebben az időszakban sok szervezet csődbe ment a vezetés alkalmatlansága miatt. Ennek az időszaknak a célja tekinthető a vállalkozás egészséges fejlődésének, és nemcsak a fennmaradásának. Az irányítást képzett vezetőnek és csapatának kell elvégeznie.
Serdülőkor. Ebben a szakaszban a szervezet növekedése szisztematikusan, ugrásszerűen történik. A vállalat egyre erősebb, a tervezés javul, sok szakembert felvesznek. Ebben az esetben előfordulhat súrlódás az előző kompozícióval. A vállalkozás alapítói a szervezet vezetői. Terveznek, irányítanak és irányítanak.
Korai érettség és későbbi szakaszok
A korai érettséget az adott időszakban rejlő jellemzők különböztetik meg - terjeszkedés és differenciálódás. Diverzifikáció is megfigyelhető. A korai érettség szakaszában a szervezet kibővül, strukturális tagolódások alakulnak ki, amelyek eredményét profitkal mérik. Ebben a szakaszban a bürokrácia és a hatalomért folyó harc tendenciái kezdenek megjelenni.
Az élet legfőbb. A szervezet eléri maximális fejlődését, a társaság igazgatóságában vannak részvényesek. Ebben a szakaszban a cél a szervezet kiegyensúlyozott növekedése lesz. A működés stabilitása és ellenőrzése elengedhetetlen, csakúgy, mint az innováció és a decentralizáció.
Teljes érettség. Ezt a szakaszt a növekedési ütem enyhe lassulása különbözteti meg. A szervezet külső nyomás hatására eltérhet eredeti céljaitól. Ugyanakkor a szervezet vezetése figyelmen kívül hagyhatja a vállalkozás gyengeségének tüneteit - ez a vezetők tipikus hibája, amely pontosan az életciklus ezen szakaszára jellemző.
Öregedés. Ha a szervezet vezetése rájön a folyamatos frissítés szükségességére, akkor az életciklus ezen szakasza nem következik be. A hatástalan motivációs rendszer, a magas verseny, a bürokratikus bürokrácia megteremti a feltételeket a fejlődés leállításához. A szervezet fokozatosan kezd szétesni, visszagurul, és megkezdődik a túlélésért folytatott harc. Van kiút ebből a helyzetből - merev frissítési rendszert kell elfogadni.
Frissítés. Az átszervezés után a társaság folytathatja sikeres fejlődését, számos olyan intézkedésen keresztül haladva, amelyek elősegítik a megújulást.
