Az üzleti kockázati szint kiszámítása nagyon nehéz kérdés, ezekre az olykor intuitív számításokra épül sok esetben a vállalkozás elsöprő sikere vagy teljes kudarca. A tévedés valószínűségének csökkentése érdekében van egy séma az üzleti kockázat mértékének kiszámítására. Egyes szakértők szerint megtanulhatja kideríteni elfogadható szintjét.
Szükséges
Információ a vállalkozás pénzügyi helyzetéről, versenytársairól, a vállalkozás és a gazdaság egészének tevékenységi területéről a hagyományos biztosítási kockázatok, árucikkek, pénzügyi, környezeti, jogi stb. Kiszámításához
Utasítás
1. lépés
Határozza meg azokat a célokat, amelyeket el akar érni egy kockázatos helyzetben - mind nagyobb, mind kisebb helyzetben. Valósnak és elérhetőnek kell lenniük. Még ebben a szakaszban is előre meg lehet becsülni a kockázat hozzávetőleges mértékét.
2. lépés
Értékelje az eredmények jelentőségét bármilyen eredmény esetén, a legjobbtól a legrosszabbig. Ugyanakkor nem szabad komolyan elidőzni a másodlagos célok kockázatosságán.
3. lépés
Próbálja meg meghatározni a magasabb szintű alkalmazottakra gyakorolt hatásának lehetőségét. Személyes státuszának növelése úgy érhető el, ha véleményt nyilvánít olyan kérdésekről, amelyekben jártas.
4. lépés
Fedezze fel a kompromisszum lehetőségét vitatott és kockázatos problémáinak megoldása során. Itt érdemes felmérni a negatív folyamatok személyes státuszára gyakorolt hatását: munkahely, bizalom vagy hírnév elvesztése. Megérik-e a profikat a lehetséges előnyökből?
5. lépés
A legfontosabb szakasz a cselekvés vagy tétlenség kezdetének pillanatának helyes meghatározása. Fontos megjegyezni, hogy az üzleti élet szinte minden jelentős intézkedése mindig jól átgondolt, és kevés olyan helyzet van, ahol valóban azonnali válaszra van szükség.
6. lépés
Egy adott döntés kockázatának felmérésekor feltétlenül át kell gondolni a cselekedeteit az események bármilyen fejlesztése során. Az üzleti kockázat csökken, ha előre megtervezett készenléti tervekkel rendelkezik, amelyekhez könnyen alkalmazkodhat.
