Az alkalmazottak elhagyásának első számú oka a gyenge vezetés. És a legtöbb ilyen helyzetben lévő ember egyet tud érteni ezzel az állítással. Nagyon sok múlik a vezető viselkedésén.
Sok beosztott tapasztalata alapján hét olyan kulcsfontosságú viselkedés létezik, amely erős vágyat kelt az alkalmazottak körében a munkahely elhagyására:
1. Ne tartsd be az ígéreteidet
Ha a menedzser nem tartja be ígéreteit, hogyan várhatja el, hogy valaki körülötte betartsa ígéreteit? Ez a viselkedés olyan kultúrát teremthet, amely lehetővé teszi az elszámoltathatóság hiányát a csapaton belül. Az elszámoltathatóság hiánya pedig a csapat termelékenységének csökkenéséhez vezet. Ez csökkenti a többi alkalmazott hitelességét is.
2. A hatástalan dolgozók figyelmen kívül hagyása
A csapat gondatlan előadói képesek motiválni a jó és nagyszerű előadókat. Befolyásolják mások teljesítményét a csapatban, valamint a csapat általános sikerét. Minél hosszabb ideig vár egy menedzser ennek a gyenge teljesítményproblémának a megoldására, annál nagyobb a kockázata a legjobb teljesítmény elvesztésének.
3. Rendszertelen ülések jelenléte
Amikor a vezetők úgy döntenek, hogy nem tartanak rendszeres csoporttalálkozókat, jelet adnak arról, hogy a csapat tagjai közötti kommunikáció nem fontos. Amikor pedig egy csapat nem oszt meg rendszeresen információkat, akkor valószínű, hogy tagjait nem veszik figyelembe a kulcsfontosságú döntésekben, az előrehaladási jelentésekben és nem képezik egymást.
4. Mások véleményének és ötleteinek elutasítása
Senkinek nem tetszik a „know-how is everything”, és amikor egy menedzser elveti mások ötleteit, üzenetet küld, hogy okosabb, mint a csapat többi tagja. Idővel az emberek abbahagyják ötleteik és újításaik megosztását, zárva lesz., a menedzser elveszíti versenyképességét.
5. Mikrovezérlés
A menedzser úgy véli, hogy egy feladat teljesítésének egyetlen módja van, és minden döntést egyedül kell meghoznia. Az emberek valószínűleg akkor fordulnak a főnökükhöz, hogy jelentést tegyenek. Végül egy ilyen menedzser megmutatja másoknak, hogy nem bízol meg más ítéletekben. Sokan elkezdenek minden döntésnél a menedzserre támaszkodni, és a következő követendő dolog az, hogy a vezető minden munkát maga végez a csapata érdekében.
6. Az arrogancia megjelenítése
A puszta tény, hogy egy személy menedzser, nem teszi őt királlyá (vagy királynévé). Képes-e a vezető egyszerűen tárgyalni a beosztottjával? Vagy vele ellentétben az alkalmazottak mindig „azok, akik hibáznak”? Az arrogancia megnyilvánulhat abban, hogy elkésik a találkozókról, és időt pazarol más emberekkel. Bottom Line Effect: Az arrogancia tiszteletlenséget mutat más emberek iránt.
7. Nem delegál hatékonyan
Menedzserként a vezető feladata elsősorban az, hogy a munkát más emberek erőfeszítéseivel végezze el, ami azt jelenti, hogy őt delegálni kell. Sok kezdő menedzser szembesül e felelősség problémájával, akár tervezéssel, akár valós időben.
Néhány vezető valóban látja, mennyire kockázatos a delegálás. A küldött vonakodását pedig gyakran a félelem vezérli: félelem, elveszítik az irányítást, elveszítik "szakértői" hírnevüket, vagy szembe kell nézniük az ismeretlennel. Ne feledje, hogy a delegálás sokkal több, mint feladat vagy megoldás; megköveteli annak megértését, hogy kit delegálnak; mennyi információt kell megosztani; és milyen gyakran kell figyelemmel kísérni az ember fejlődését és állapotát.
A tippek nagyon egyszerűek. Tervezzen egy tervet arra vonatkozóan, hogyan változtathatja meg vezetői viselkedését, hogy elkerülje a legjobb teljesítmény elvesztésének kockázatát.
