Az alkalmazottak motivációja a fő munkavállalói menedzsment eszköz, amely hozzájárul a vállalat termelékenységének növekedéséhez és növekedéséhez.
Alkalmazotti motivációs módszerek
A motivációs módszerek feloszthatók gazdasági ösztönzőkre (pénzbeli jutalmak, tárgyi ösztönzők stb.) És a személyzet befolyásolásának nem gazdasági módszereire (hálaadás, hálaadás, a munka megszervezésének és a munkakörülmények javításának módszerei).
A hatás pozitív és negatív is lehet bírságok, a bónusz egy részének megfosztása vagy kiváltságok formájában.
A befolyásolási módszer szerint a motiváció anyagi ösztönzőkre, társadalmi biztonságra, valamint a szükségletek erkölcsi és pszichológiai kielégítésére osztható fel. Az anyagi ösztönzők a pénzbeli kifizetések bónuszok és juttatások formájában. A társadalombiztosítás magában foglalja az egészségbiztosítást, a kiegészítő szabadságot, az utalványok vagy a kezelés részleges fizetését és még sok mást. Az erkölcsi és pszichológiai szükségletek kielégítése alatt tisztességes munkakörülmények megteremtését, külön helyiség biztosítását, hivatali járműveket, valamint olyan jelentéktelen, de fontos részleteket értünk, mint például az alkalmazott jelentőségének felismerése oklevelek és köszönőlevelek odaítélésével.
Hatékony hatás a személyzetre
A motiváció célja, hogy a munkavállaló elismerje a vállalat tevékenységeihez és fejlődéséhez való hozzájárulását, megteremtse a jövőbe vetett bizalmat, munkahelye és pozíciója értékét. A munkavállaló lelkiismeretes és felelősségteljes lesz, ha a munka megfelel az alapvető szükségleteinek: pénzügyi paraméterei, érzelmi kényelme és karrierlehetőségei szempontjából.
Az idővel tervezett bónuszokat és bónuszokat a bérek szerves részeként kezdik felfogni. Ennek eredményeként elveszik a fő jelentésük, megszűnik a motiváció. A munka termelékenységének és az elvégzett munka minőségének növelése érdekében meg kell tervezni a pénzbeli jutalmakat. Ugyanakkor indokoltnak kell lenniük, és konszolidálniuk kell a munkavállaló tevékenységének pozitív eredményeit.
Csak az ajándékokat lehet a tervezett, várható jutalmaknak tulajdonítani. Ezek az újévi meglepetések, többek között az alkalmazottak gyermekei számára, születésnapi bónuszok és ünnepség megszervezése szakmai ünnepen.
A fokozatos jutalom a hatékony szimuláció fontos módszere is. A kitűzött célok elérése néha több mint egy hónap kemény munkát igényel. De minél közelebb van a cél, annál nagyobb a stressz és a várakozás hossza kihat az alkalmazottra. Ennek eredményeként az eredmény nagyon eltérhet a tervezettől. Ezekben a helyzetekben sokkal gazdaságosabb és hatékonyabb ösztönözni a munkavállalót minden sikeresen befejezett munkaszakasz után.
Bizonyos helyzetekben a büntetés vagy annak lehetősége is motiváló szerepet játszik. Fontos azonban, hogy a munkáltató ne lépje át a határt azzal, hogy bosszúállóvá válik. Mivel az igazán hatékony hatást olyan büntetés biztosítja, amely megakadályozza a vállalatra gyakorolt negatív következmények kialakulását. Gátaként kell szolgálnia a hanyag munkavállaló javító intézkedéseinek.
Tehát a munkavállalói motiváció hatékony módszerei közé tartoznak azok, amelyek:
- jutalmazza a munkavállaló szakmai eredményeit;
- váratlanok, ezért kellemesebbek;
- adjon további kiváltságokat és lehetőségeket;
- hangsúlyozza a munkavállaló részvételének fontosságát a vállalat tevékenységében;
- nem csak magának a munkavállalónak, hanem családtagjainak is nyújt szociális juttatásokat.
