A kompetens menedzsment elemzés fontos szerepet játszik bármely vállalkozás vezetésében. Pénzügyek, választék, költségek - mindez állandó figyelmet és optimális felhasználást igényel a jobb eredmények eléréséhez. Számos döntés és a végrehajtás felépítése a választék elemzésétől függ.
Utasítás
1. lépés
Általában a termékek fajsúlyát kell kiszámítani az értékesítés mennyisége, valamint az eladott mennyiség alapján. Mindkét mutató ismeretében meghatározhatja az értékesítés mozdonyait és azokat az árukat, amelyek szerepelnek a választék árlistáiban. Ezen információk alapján stratégiai menedzsment-döntések születnek a választékpolitikáról és az egyes árucsoportok jövőbeni termelési volumeneiről vagy értékesítéseiről is.
2. lépés
A termékek fajsúlyának bevétel szerinti kiszámításához ossza meg a teljes választékot több termékcsoportra. Határozza meg, hogy az egyes termékcsoportokból mekkora bevétel származik abszolút értékben. Ezután ossza el az egyes csoportok bevételeit a teljes bevétellel. Konvertálja a kapott számokat százalékokra.
3. lépés
A termékek fajsúlyának mennyiség szerinti kiszámításához kövesse ugyanezeket a lépéseket. Ossza fel a választékot hasonló áruk, áruk beszállítói szerinti csoportjaira vagy bármely más kritériumra. Osszuk el az egyes csoportokba tartozó termékek számát a terméknevek teljes számával. Így a legtöbb és legkisebb termékcsoportot láthatja.
4. lépés
Általában hatékonyabb kiszámítani a termékek fajsúlyát a bevételben való részesedésük alapján. Ez az ABC elemzés alapja, amely lehetővé teszi a legmagasabb prioritású termékcsoportok meghatározását a teljes választékstruktúrában. Ez az áruk csoportosítását is eredményezi a teljes eredményre gyakorolt befolyás mértéke szerint.
