A menedzsment egy adott objektum kezelésére szolgáló rendszer, amely különféle technikákat, módszereket és kezelési formákat tartalmaz. A pénzügyi irányítás tárgya a vállalat pénzügyei. A pénzügyi irányítás külön tudományos diszciplínaként vagy a menedzsment tevékenységének egyik típusaként tekinthető.
A pénzügyi irányítás mint tudomány jellemzői
Tudományos irányként a pénzügyi menedzsment a 20. század elején jelent meg az Egyesült Államokban. Kezdetben ez a tudományág egy új vállalat alapításának szempontjait vizsgálta. A 20. század közepén G. Markowitz kidolgozta a portfólióelméletet, amely alapján néhány évvel később modell jött létre a pénzügyi eszközök jövedelmezőségének felmérésére. Ez a modell lehetővé tette a pénzügyi eszközök portfóliójának kockázatának és megtérülésének értékelését. Ugyanakkor F. Modigliani és M. Miller kutatásokat kezdtek a vállalatok tőkeszerkezetének felmérése terén.
Az orosz gazdaság számára a pénzügyi irányítás viszonylag új tudományos tudományág. Megjelenését a piacgazdaság kialakulása okozta, és a gazdasági tevékenység pénzügyi vonatkozásainak jelentőségének növekedésével jár.
Most a pénzügyi menedzsment foglalja el a helyét a gazdaságtudományok rendszerében. Egyrészt ez a tudományos tudományág a menedzsment része. Másrészt a pénzügyi irányítás számos alkalmazott közgazdaságtudománysal határos. Ez a tudományág magában foglalja a vezetői számvitel, a gazdasági elemzés, az adózás, a statisztika, az árképzés és más alkalmazott tudományos tudományágakat.
A pénzügyi menedzsment mint a menedzsment tevékenység egyik jellemzője
A pénzügyi irányítás magában foglalja a vállalkozás stratégiai és taktikai tőkekezelését. A stratégia meghatározza az általános irányt és a taktikát - a cél elérésére használt speciális technikákat és módszereket.
A pénzügyi irányítás fő célja a vállalkozás tulajdonosainak jólétének javítása. E cél elérése érdekében a vállalkozás pénzügyi vezetőjének törekednie kell a pénzforgalom optimalizálására, a vállalati kockázatok minimalizálására, valamint a szervezet pénzügyi stabilitásának elérésére fejlesztése során és a profit maximalizálására.
A pénzügyi menedzsment mint a menedzsment tevékenység egyik jellemzője tükröződik funkcióiban. A tervezési funkció a vállalat stratégiájának kidolgozásához és árpolitikájának kialakításához kapcsolódik.
A tőkeszerkezet kialakításának funkciójának megvalósítása lehetővé teszi a vállalat pénzügyi erőforrások iránti igényének meghatározását. E funkció végrehajtása során a pénzügyi vezetésnek elemeznie kell a finanszírozási forrásokat és ki kell számolnia a felhasznált tőke árát.
A befektetési politika kialakításának funkciója átfogó befektetési elemzéssel társul. A pénzügyi vezetőnek fel kell mérnie a pénzügyi eszközök befektetési vonzerejét, ki kell választania a leghatékonyabb pénzügyi eszközöket, és ki kell alakítania a vállalat optimális befektetési portfólióját.
A forgótőke-kezelés feladata a társaság működő eszközei kezelésének hatékonyságának javítása. Ennek a funkciónak az ellátása során optimális eszközszerkezetet kell kialakítani és biztosítani kell a vállalat likviditását.
A pénzügyi kockázatok elemzésének funkciója lehetővé teszi a társaság tevékenységével kapcsolatos összes kockázat azonosítását, elemzését és előrejelzését.
