Nem titok, hogy az érdekes üzleti ötletek száma jelentősen meghaladja a sikeres vállalkozók számát. Miért nem valósul meg minden érdekes üzleti projekt? A lényeg az, hogy a vállalkozói szellem nemcsak egy termék egyedi ötlete. Megkövetel bizonyos ismereteket, készségeket, készségeket, az akarat koncentrálását és a megkezdett munka folytatásának képességét. És ez minden üzleti projektre vonatkozik, akár kicsi, akár nagy.
Szükséges
- - vállalkozói ötlet;
- - üzleti terv;
- - hasonló gondolkodású emberek csapata;
- - beruházások;
- - szervezési készség;
- - odaadás és kitartás.
Utasítás
1. lépés
Készülj fel arra, hogy akár egy kis üzleti ötlet megvalósítása is sok erőfeszítést igényel tőled. Nem elég ötletet kínálni egy jó termékhez. Szükséges a termelés megszervezése, számos előkészítő intézkedés végrehajtása, beleértve az erőforrások felkutatását, a termelési létesítményeket, a személyzet kiválasztását. A kezdetektől fogva hangolódjon a kemény és nem mindig kellemes munkára, amely minden idejét el fogja tölteni.
2. lépés
Értékelje kisvállalkozási ötletét. Bármit is érint, egy új terméknek nemcsak újnak, hanem keresletnek is kell lennie. Kár lesz, amikor elvégzi a munkát a projekt megvalósításán, majd megállapítja, hogy a termékére vagy szolgáltatására senkinek nincs szüksége. Végezzen piackutatást annak meghatározása érdekében, hogy ki, hol, mikor és milyen okból szeretné kihasználni vállalkozásának előnyeit.
3. lépés
Ne felejtse el leírni azokat a gondolatokat, amelyek eszébe jutnak egy projekt során. Önmagában még egy nagyon jó ötletre is nyers formában nincs szükség senkinek. Ahhoz, hogy része lehessen a saját és valaki más valóságának, a projektet részletekkel kell benőni. Vegyél egy szabályt, hogy mindig legyen jegyzetfüzeted. Ebben képes lesz tükrözni azokat a kérdéseket, amelyeket meg kell oldani egy üzleti ötlet kidolgozása során.
4. lépés
Kidolgozza a leendő kisvállalkozások általános felépítését. Ossza fel a korábban gyűjtött anyagot jegyzetek formájában szemantikus blokkokra. Ugyanakkor induljon ki a jövőbeni üzleti funkcionális struktúrából. Minden egyes blokknak tartalmaznia kell számos műveletet, amelyek célja hasonló. Végigjárja a technológiai folyamat láncolatát, és igyekszik nem csak a fő, hanem a kiegészítő műveleteket is elmulasztani.
5. lépés
Folytassa a részletes üzleti terv elkészítésével. Határozza meg a vállalkozás létrehozásának szakaszait, az ötletek alapjául szolgáló áruk vagy szolgáltatások előállításának módszerét. Értékelje pénzügyi lehetőségeit. Jelölje meg a tervben a kiegészítő finanszírozás forrásait, amelyeket szükség esetén igénybe vehet. Írja le piaci behatolási stratégiáját. Határozza meg az üzleti tervben leírt egyes szakaszok ütemtervét.
6. lépés
Állítson össze egy csapatot, amely segít ötletének életre hívásában. Ez nemcsak a cég személyzetéről szól, hanem egy hasonló gondolkodású embercsoportról is, akik osztják ötletüket és részt akarnak venni egy kisvállalkozás megszervezésében. Az emberek kiválasztásakor ne csak a baráti kapcsolatokra koncentráljon, hanem az üzleti tulajdonságokra is. Ideális esetben szoros, három-négy fős csapata lesz, akik mindegyike a saját szervezeti funkcióit látja el.
7. lépés
Regisztráljon egy kisvállalkozást, és kezdje meg a projekt szakaszos megvalósítását. Ne legyen zavarban, ha a határidőket nem mindig tartják be. Az ötlet megvalósításában a fő a kitartás és az a képesség, hogy képes legyőzni az elkerülhetetlen, nem tervezett nehézségeket, amelyek a cél felé tartanak.
