Bármely vállalkozás a profit növelésére és a vállalkozás stabil növekedésére törekszik. Minden vállalat fejlesztési stratégiát dolgoz ki, amelynek célja a vállalat versenyelőnyeinek megtalálása és megtartása. Különböző típusú stratégiák és intézkedéscsomagok léteznek a piac meghódítására.
Differenciálási stratégia
A vállalat fejlesztését célzó elég fontos intézkedés a javasolt termék vagy szolgáltatás fogyasztói értékének vizsgálata. Ehhez a vállalat marketing kutatásokat végez és tanulmányozza a legnagyobb vásárlói igényeket. Folyamatosan keresik azokat a módszereket, amelyek célja az üzleti élet új irányainak kidolgozása, amelyek képesek kibővíteni a kínálatot és magas színvonalú szolgáltatást nyújtani ügyfeleik számára. Az elemzési adatok alapján a vállalat arra törekszik, hogy javítsa a gyártott terméket, és új termékeket kezdjen el gyártani ebben az iparágban. Egy új termék kiadásához a vállalat felméri kompetenciáját és a vásárlók igényét erre a termékre. Fokozottan keresik az új értékesítési piacokat és a regionális nyomon követést a potenciális fogyasztók azonosítása érdekében.
Költségminimalizálás
A vállalati stratégia egyik legnépszerűbb lépése a maximális költségmegtakarítás elérésére való törekvés. Ehhez elemzik az alkalmazottak hatékonyságát, és szükség esetén döntést hoznak a létszám csökkentéséről. Olyan új technológiákat keresnek, amelyek a maximális gyártási mennyiséget biztosítják a modern technikai eszközök segítségével, és a közvetlen munkaerő termelési folyamatban való részvételének csökkenése eredményeként.
Fókuszáló elv
A vállalat arra összpontosít, hogy versenyelőnyeit maximálisan kihasználja a vállalkozás munkájában. Ugyanakkor igyekszik minimalizálni tevékenységét azokon a területeken, amelyeket a versenytársak fejlesztenek a legsikeresebben. A tevékenységek tudatos formálódása zajlik a piac egy bizonyos szegmensében, ahol a vállalatnak minőségével, szolgáltatásával és innovációjával nincs egyenrangúja.
Integrációs stratégia
Figyelembe véve a vállalat fejlesztési terveit, a cég keresi az üzleti bővítés módjait új struktúrák integrálásával. Erre a célra kereskedelmi objektumokat vásárolnak és új fiókokat nyitnak a vállalkozásban. Bizonyos esetekben leányvállalatokat hoznak létre a szerkezet bővítése és a kínálat növelése érdekében. Más esetekben a közös együttműködésről megállapodásokat kötnek olyan vállalkozásokkal, amelyek közvetítői szolgáltatásokat nyújtanak. Ez a helyzet akkor áll elő, amikor a vállalkozás nem képes önállóan értékesíteni nagy mennyiségű terméket. Ez a fejlesztési modell jellemző a meglehetősen erős vállalatokra, amelyek stabilitást értek el tevékenységükben és szabad pénzforgalommal rendelkeznek.
