A versenykörnyezet értékelése az egyik alapvető lépés az új vállalkozás megkezdéséhez. A versenytársakat elemezve a vállalkozó önkéntelenül is tanulmányozza azt a piacot, ahol dolgoznia kell. A beérkezett információk segítségével olyan döntések születnek, amelyek megváltoztathatják a létrehozandó vállalkozás jövőbeni stratégiáját, és esetleg különleges, elfoglalt rést találnak. A legfontosabb, hogy helyesen tudjuk felmérni a piaci verseny mértékét.
Utasítás
1. lépés
Először is azt kell figyelembe vennie, hogy a verseny mindig fennáll. Még ha nincs is közvetlen versenytárs a piackutatás szakaszában, valószínűleg nagyon hamar megjelennek az üzleti vállalkozás megkezdése után. Sőt, mindig vannak olyan potenciális versenytársak, akik hasonló tevékenységeket folytatnak, és már kialakult ügyfélkörrel rendelkeznek. Semmi sem akadályozza őket abban, hogy a kínált áruk, művek, szolgáltatások körét kibővítsék az Ön kínálatával.
2. lépés
Garantált módszer nemcsak a verseny mértékének felmérésére, hanem a versenytárs tevékenységének minden szempontból belülről történő tanulására is, ha munkavállalót szereznek nála. Az ilyen kutatások azonban hosszú ideig tartanak. A versenytársak értékelésének legjobb lehetősége a terepi kutatás. Miután eldöntötte a fő versenytársak körét, látogassa meg őket egy potenciális ügyfél leple alatt, figyelje az áraikat. Válasszon néhány napot (jó és rossz), és becsülje meg az üzletek (irodák) forgalmát. Ha lehetséges, beszéljen jelenlegi vagy volt alkalmazottjaikkal. Ezenkívül elemezze a fő reklámhordozókat, amelyeket a versenytársak munkájuk során használnak.
3. lépés
Hasznos lesz azonosítani és elemezni a versenytársak beszállítóit, kapcsolatba lépni velük és kérni az együttműködési feltételeket. A beszállítók azonosításának egyik módja a termékek minőségi tanúsítványainak igénylése, amelyek általában a tanúsítvány címzettjét jelzik. A jövőben kapcsolatba léphet ezzel a szállítóval az internetes oldalon keresztül.
4. lépés
Próbálja meg azonosítani versenytársainak egyedi előnyeit, például a fontos üzleti kapcsolatokat, a családi kapcsolatokat a „megfelelő” emberekkel, az adminisztratív erőforrásokat, valamint a kereskedelmi helyiségek és a szállítás jelenlétét az ingatlanban. Egy családi vállalkozásban a közeli hozzátartozók általában felelősségteljes pozíciókat töltenek be, és ez befolyásolja az üzleti tevékenység módját is, amelyet tudnia kell a verseny mértékének megfelelő felmérése érdekében.
