A közös vállalkozás egy összetett struktúra, amelynek több szintű ellenőrzése és irányítása van. Minden szintje függ egymástól, és ugyanakkor különböző irányítással rendelkezik. A vállalatok egyesítésénél nem szabad megfeledkezni arról, hogy kezdetben két vállalatról van szó, eltérő célokkal és célokkal, és az összetévesztés elkerülése érdekében külön feladatokkal közös célt kell kialakítani. Ez lehetővé teszi azt is, hogy megszabaduljon a cél elérése bizonytalanságától, amely elmosódhat a nem kellően egyértelmű hatáskör-átruházás miatt.
Utasítás
1. lépés
A közös vállalkozás létrehozásának első lépése egy átfogó stratégiai vonal meghatározása. Elengedhetetlen, hogy a vállalatok közös irányt alakítsanak ki, amelyben együtt mozognak. Ki kell emelni egy közös célt is, amely felé mind rövid, mind hosszú távon törekedni fognak.
2. lépés
Hozzon létre projekt munkacsoportokat. Ezek a munkacsoportok lesznek felelősek a közös tevékenységek tervezéséért és végrehajtásáért. Felelősek lesznek a hatalmi ágak szétválasztásáért, az ellenőrzésért és a közös vállalkozás tevékenységeinek irányításáért. Minden résztvevő vállalattól egyensúlyi összetételre van szükség, különben nagy a valószínűsége az összehangolatlan cselekvéseknek.
3. lépés
Az összehangolatlan cselekvések elkerülése érdekében biztosítani kell a projekt keretében végrehajtott tevékenységek teljes átláthatóságát. Adja meg azt a jelentési űrlapot, amelyet minden alkalmazottnak használnia kell, valamint a vezető számára az ismerkedés kötelezettségét. Ebben az esetben a résztvevők világosan meg fogják érteni, hogy pontosan mi történik jelenleg, és melyik szakaszban van az előrelépés.
4. lépés
Feltétlenül dolgozzon ki stratégiákat a közös vállalkozásból. Természetesen ez egy nemkívánatos lehetőség, de ha a cég veszteséget kezd el kezdeni, a partnerek minél hamarabb felbontják a megállapodást, annál jobb, különben mindkettőjüket továbbra is veszteség éri.
