Minden sikeres vállalkozásnak a tervezéssel kell kezdődnie, amelyet piackutatás követ. Piackutatás, annak szegmentálása, a legerősebb és legérdekesebb szereplők leírása - mindez minden bizonnyal a helyének megértéséhez vezet. Potenciális fogyasztó portréjának elkészítése, a célközönség preferenciáinak azonosítása, a motiváció, amely egy adott termék vásárlásakor hajtja - mindez abban is segít, hogy ne tévedjünk össze az irányválasztással.
Szükséges
- - Jogi személy nyilvántartásba vétele;
- - üzleti terv;
- - marketing terv.
Utasítás
1. lépés
Fejlesszen ki üzleti ötletet, más szóval egy jövőbeni üzleti ötletet. Ennek reálisan megvalósíthatónak kell lennie, és nem ütközhet a jelenlegi jogszabályokkal. Van, amikor az ismerősök egyöntetűen azt mondják, hogy egy fillér törésének gondolata nem éri meg, és hogy egy ilyen vállalkozást soha életemben nem fognak népszerűsíteni. De ha ugyanakkor magunk is bízunk abban, hogy a dolgok mehetnek, akkor cselekednünk kell. Ahogy a közmondás mondja: "Jobb megbánni, amit tettél, mint amit nem." Például Amerikában sok olyan sikeres cég van, amely olyan dolgokat csinál, amelyekről mi, józan gondolkodású realisták nem is álmodnánk. Csak egy példa: egy macska paróka cég forgalma 1,4 millió dollár volt 2010-ben. Más szavakkal, bármennyire is abszurdnak hangzik az ötlete, ha azt megfelelően megtervezte, helyesen reklámozta és a megfelelő időben és a megfelelő helyen bemutatta a célközönségnek, akkor sikeres vállalkozást hozott létre.
2. lépés
Készítsen üzleti tervet. Függetlenül attól, hogy a vállalat mit fog gyártani vagy eladni, a számoknak a jövőbeni üzleti tevékenység középpontjában kell állniuk. Az üzleti terv mindig egy leíró résszel kezdődik, amelynek algoritmusa így nézhet ki: a termék vagy szolgáltatás - a célközönség - miért van rá szüksége - miért vásárolja meg tőled. Miután megválaszolta ezeket a kérdéseket, menjen a produkciós részhez. Ebben írja le, hogy milyen erőforrásokra (pénzügyi, emberi stb.) Van szükség a termelés megkezdéséhez vagy a tevékenységek megkezdéséhez. A harmadik rész pénzügyi, tükrözi az állandó és a változó költségeket, az egy termék vagy szolgáltatás értékesítéséből származó becsült nyereséget, a bruttó nyereséget stb. Ezenkívül írja elő a megtérülési ponthoz való kijárat kiszámítását.
3. lépés
Jogi személy nyilvántartásba vétele. A választott vállalkozás típusától függően béreljen irodát vagy termelési helyet. Ha szükséges, szerezzen engedélyeket. Egyes tevékenységekhez további engedélyek szükségesek. Amíg szervezeti kérdésekről dönt, alkalmazzon személyzetet. Jobb ezt egy toborzó ügynökségre bízni, az egész világon megpróbálják kiszervezni a toborzást. Másrészt mindez az eset nagyságától függ. A nagyvállalatok számára jövedelmezőbb, ha saját HR-osztályt hoznak létre.
4. lépés
Készítsen marketing tervet, amely tartalmazhat értékesítési tervet is. Noha ez a két terület nincs egyesítve, annyira szoros kapcsolatban állnak egymással, hogy elvileg a "marketing" fogalma alatt kombinálhatók. Rendkívül fontos, hogy a terv tartalmazzon szakaszokat a reklámról, a PR-ről, a hűségprogramokról, valamint közvetlenül az értékesítésről. Ha mindent helyesen csinálnak, a siker garantált.
