A vállalkozás kezdete a semmiből és a siker elérése egy már kellően fejlett és kitöltött piacon nem könnyű feladat, különösen, ha figyelembe vesszük, hogy a vállalkozó teljes jövője gyakran szerepel a térképen. De vannak sikeres példák, ráadásul van egy bizonyos algoritmus egy vállalkozás létrehozására, amely lehetővé teszi a kudarcok lehető legnagyobb mértékű elkerülését.
Utasítás
1. lépés
Próbáld meg felmérni a régiód gazdasági helyzetét - az ideális hely egy kis vagy közepes méretű kereskedelmi vállalkozás "beindításához" az a hely, ahol minden feltétel megvan a sikeres üzleti tevékenységhez, de a verseny szintje még nem olyan magas. Egyes orosz régiókban pontosan ez a helyzet - nem túl távoli helynek kellene lennie, de nem is a szövetségi körzet fővárosának, ahol szinte az összes "napsütéses helyet" régóta elfoglalták. Ha az Ön számára egy új kezdet lesz a fő foglalkozása az életben, akkor dönthet a költözés mellett, a lényeg az, hogy teljes mértékben bízzon egy ilyen lépés célszerűségében.
2. lépés
Elemezze a piaci helyzetet úgy, hogy helyet választ a tevékenységének - fontos megtalálni a nagy keresletű pontot kis kínálattal, helyesen értékelni a helyi lakosság vásárlóerejét, pszichológiáját és mentalitását. Még akkor is, ha nem kell kiskereskedelmi vállalkozást vezetnie, alkalmazottakat fog felvenni, kapcsolatba lépni a hatóságokkal és más vállalkozókkal, akiken a vállalkozás sikere és lehetősége függ. Ne tegyen semmilyen döntő lépést anélkül, hogy először elsajátítaná a legteljesebb információkat egy adott régióról.
3. lépés
Biztosítson magának megbízható "pénzügyi hátteret" - ne kezdjen nagyszabású tevékenységeket saját kereskedelmi vállalkozásának létrehozására anélkül, hogy bármilyen hitelintézettel létesített volna üzleti kapcsolatokat. Olyan bank támogatását kell igénybe vennie, amelyben minden oka meg van bíznia - e nélkül minden esetben új vállalkozás létrehozása óriási kockázattal jár.
4. lépés
Válasszon egy közeli gondolkodású embercsoportot, akire később támaszkodhat, személyesen ellenőrizheti a személyzet kiválasztását, nem bízva a bérelt személyzet tisztjeinek és a toborzó cégek alkalmazottainak tapasztalatában. Próbáljon meg létrehozni egy erős "gerincet", amely meghatározza a munka stílusát, és hozzájárul a "megfelelő" munkahelyi légkör megteremtéséhez a vállalatában. A nagy kereskedelmi szervezetek vezetőinek minden tehetsége ellenére a személyzet továbbra is, mint sok évvel ezelőtt, szinte mindent eldönt.
