Az intézmény fejlesztési programja olyan, mint egy üzleti terv. Csak a kiadások és bevételek tételeit írja le, hanem azokat a szakaszokat is, amelyeket a vállalatnak meg kell haladnia a kitűzött cél elérése érdekében, valamint azokat a módszereket, amelyeket a tervek szerint alkalmazni fognak.
Szükséges
Microsoft Power Point program
Utasítás
1. lépés
Intézményfejlesztési program megírásához dolgozza ki szervezete fő céljait. Ez lehet például minőségi szolgáltatások nyújtása és bizonyos nyereség. Gondold át, mit kell tenni e célok elérése érdekében.
2. lépés
Sorolja fel pontról pontra a vállalat fő céljainak elérésének fő szakaszait! Tartalmazzon mindent ott: profi személyzet toborzása, versenytársak elemzése, marketing kutatás az ügyfélközönség igényeiről, a szolgáltatások minőségének javítása vagy új technológiák bevezetése.
3. lépés
Ha intézménye már létezik, kérje meg az összes terület vezetőit, hogy küldjenek Önnek kívánságokat a vállalat fejlődéséhez. Ez segít megérteni az osztályok valós igényeit, a teljesítményük javítását és a fő célok elérése érdekében való cselekvést. Valószínűleg e felmérés során további (másodlagos) célok tisztázódnak, vagy akár egy másik fő is megjelenik. Feltétlenül vegye fel őket a fejlesztési programba.
4. lépés
Miután vázolta az elérés céljait és szakaszait, térjen át a módszerekre. Képzések révén javíthatja az alkalmazottak képesítését. Javítani kell a motivációt - bónuszok bevezetésével. A versenytárs elemzése segít megtudni, hogyan lehet módosítani egy terméket vagy szolgáltatást úgy, hogy a költség kevesebb és a bevétel nagyobb legyen. A fejlesztési programban szereplő egyes szakaszoknál jelölje meg a lehető legtöbb módszert. Ha szerencséd van, és az első sikeres, a többire nem lesz szükség. Ellenkező esetben még több lehetőséged lesz a probléma megoldására.
