A gazdaság dinamikus világának instabilitása és a verseny növekedése összefüggésében a vállalkozások szembesülnek a pénzügyi kontroll kialakításának, a cash flow-k elemzésének és megtervezésének szükségességével. Az ilyen műveletek végrehajtásának egyik módja a vállalat költségvetésének elkészítése, amely szintén növeli a jövedelmezőséget, biztosítja a fizetőképességet és a pénzügyi stabilitást.
Utasítás
1. lépés
Kezdje a költségvetést az értékesítés elemzésével és előrejelzésével. Ennek eredményeként kapcsolatot lehet kialakítani a termékek értékesítése és a termelés növekedése között a vállalkozás és a beruházás bővítésének terveivel. Ezt követően meg kell tervezni a készleteket és kiszámítani a hozzájuk viszonyított termelési mennyiségeket, összehasonlítva a raktári képességekkel. Így a vállalat készletére és termelésére költségvetés készül.
2. lépés
Határozza meg a kereskedelmi és igazgatási kiadások költségvetését. Összekapcsolódnak a termékek értékesítési költségeivel, a vezető személyzet méretével és az irodai igények költségeivel. Ebben az esetben figyelembe kell venni az állandó költségeket és a termelés volumenétől függő változókat.
3. lépés
Költségvetés a kellékek. Számára a kezdeti adatok a költségvetésben elfogadott értékek lesznek a termelésre és a készletre, valamint az eladások előrejelzésére. Így vegye figyelembe azt a nyersanyag-, anyag- és alkatrészmennyiséget, amelyet egy bizonyos időn belül el kell szállítani a vállalkozás raktárába. Ezt követően határozza meg az alapanyagok fogyasztását, amelyet az ellátási költségvetés és a termelés arányának táblázata mutat be. Ez lehetővé teszi a tervezett előállítási költség kiszámítását.
4. lépés
Számítsa ki a bérek összegét a termelés volumenétől függően. Határozza meg a termelés fenntartásához szükséges közvetett termelési költségeket, amelyek azonban nem befolyásolják az előállítási költségeket.
5. lépés
Elemezze az összegyűjtött adatokat, és költségvetésbe írja be a vállalkozás bevételeit és kiadásait. Így az elfogadott előrejelzések alapján jósolhatja meg a tevékenység nyereségét vagy veszteségét. Ha a költségvetés veszteséget mutatott, akkor ki kell igazítani a kezdeti adatokat, hogy azok megfeleljenek a szervezet igényeinek. Az összes mutató összesítésével megkapja a vállalkozás végleges költségvetését.
