A "diverzifikáció" kifejezést üzletemberek és üzletemberek gyakran használják, amikor egy vállalat körének bővítéséről beszélnek. Ennek okai és céljai a különböző vállalatoknál nagyon különbözőek lehetnek. Maga a "diverzifikáció" szó a latin diversus-ból származik - más és szimpla - tenni, szó szerint: különböző dolgokat csinálni. A modern értelemben vett diverzifikáció tehát egyfajta stratégia, amelynek megfelelően a vállalat kibővíti az áruk vagy szolgáltatások körét, új tevékenységi területeket szervez az új piacokra összpontosítva.
Diverzifikációs okok
Ezek a következőkön alapulhatnak:
- a vágy, hogy ne csak túlélje nehéz gazdasági körülmények között, hanem erős versenyben is megerősítse befolyását és pozícióját;
- a versenyelőnyök fenntartásához szükséges szintet meghaladó többletfinanszírozás kialakulása;
- megkísérli csökkenteni a vállalkozói kockázatokat azáltal, hogy elosztja azokat a különböző tevékenységi területek között;
- annak lehetősége, hogy jobban szögezzük le, mint a termelési mennyiség egyszerű növelésével.
Például egy lábbeli-társaság a diverzifikáció folyamán további táskákat kezd gyártani, mert túl sok versenyző - „lábbeli” - alakult ebben a régióban.
A diverzifikáció oka lehet azonban a piaci helyzet ingadozásának megválaszolása és a normálisan működő termelés logikus bővülése, valamint az, hogy új munkahelyeket kell betölteni a fővállalkozásnál elbocsátott emberek számára stb.
A diverzifikáció céljai hasonlóak az okokhoz. Ugyanez a vágy a túlélésre, a versenytársak pozíciójának megerősítésére, a lehetséges kockázatok csökkentésére, a profit növelésére stb.
A diverzifikáció típusai
Kapcsolódó diverzifikáció. A meghatározás önmagáért beszél. A társaság tevékenységi körének bővítése érdekében olyan területeket fejleszt ki, amelyekhez közvetlenül vagy közvetve kapcsolódik. Vagyis már alkalmazott technológiákat, saját termelésből származó visszatéríthető nyersanyagokat, kialakult terjesztési (értékesítési) csatornákat, meglévő termelési kapacitásokat stb. Más szóval, a társult diverzifikációval a vállalat átveszi azokat az előnyöket, amelyeket a szokásos, hagyományos szférájában elért.
Például ugyanaz a cipőgyártó vállalat korábban kidobta a termelési hulladékot, vagy átadta egy másik szervezetnek. A diverzifikáció folyamán a hulladék kézitáskák, pénztárcák, szemüvegtokok stb. Gyártására fordult. Bővült a választék, nőttek a munkahelyek és nőtt a profit.
A kötetlen diverzifikáció ellentétes a kötött diverzifikációval. A társaság részben "feltérképezetlen földekre lép", azaz. az üzleti tér teljesen új területeit fejleszti. Az alkalmazottak elsajátítják az új technológiákat a termelés (szolgáltatások) új területein, tanulmányozzák az egyéb piaci igényeket. Ez a fajta diverzifikáció elsősorban a kockázatok minimalizálására irányul (ha a meglévő vállalkozás összeomlásától tartanak) és további nyereségre tesz szert (ha bizalom van, vagy legalábbis reméljük, hogy új termékek vagy szolgáltatások iránti kereslet a népesség).
Az indokolt és sikeresen át nem adott diverzifikáció eredményeként a magasan szakosodott vállalatok nagy diverzifikált konglomerátumokká válnak, amelyek alkotó linkjei funkcionálisan nem kapcsolódnak egymáshoz.
A független diverzifikáció markáns példája a YUKOS olajcég, amely aktívan létrehoz olyan cégeket, amelyek számítástechnikával, a helyi hálózatok népszerűsítésével és divízióinak és harmadik felek ügyfeleinek internetes szolgáltatásával, programozással stb.