A vállalkozás fejlesztésére vonatkozó stratégia kidolgozása egy konkrét hosszú távú terv elkészítését jelenti egy adott cél elérése érdekében. Összeállításakor érdemes a vállalati költségek minimalizálására vagy a magasan specializált termelésre összpontosítani.
Utasítás
1. lépés
Készítsen elemzést arról az iparágról, amelyhez a vállalat tartozik, és meghatározzon egy sor hosszú távú intézkedést a konkrét célok elérése érdekében, a következőktől függően:
- a vállalkozás versenyképessége;
- a célok eléréséhez szükséges erőforrások mennyisége;
- a vállalkozás szervezetével kapcsolatos egyes problémák megoldására szánt idő.
2. lépés
Általánosságban a stratégiai tervnek a következő pontokat kell tartalmaznia:
- az iparág fejlődésének tendenciái;
- vállalatának helyzete az iparban;
- vállalkozásának fejlesztésének fő céljai;
- pénzügyi feladatok, amelyeket meg kell oldani a célok elérése érdekében;
- versenyelőnyök létrehozására irányuló intézkedések;
- a célok eléréséhez szükséges intézkedések a vállalkozás átszervezésére.
3. lépés
A vállalati stratégia kialakításának három fő típusa van a piacon, figyelembe véve az általános terv összes pontját. Ha a vállalat átszervezése során úgy dönt, hogy az áruk előállításának és értékesítésének költségeit maximálisan csökkenti, akkor meg kell erősítenie az anyagi, műszaki és mérnöki bázist, valamint biztosítania kell a vállalat ellátási és marketing rendszerének működését. Termékek.
4. lépés
A második típusú vállalkozások az árutermelés specializálására összpontosítanak annak érdekében, hogy a lehető legrövidebb időn belül vitathatatlan versenyelőnyöket teremtsenek. Ehhez azonban nagyszámú, magasan képzett marketing, tervező és K + F szakembert kell felvenned. Ezenkívül jelentős költségeket igényel mind a csúcstechnológiájú gyártás rendes személyzettel való ellátása, mind a szükséges felszerelések beszerzése.
5. lépés
A harmadik típusú stratégia magában foglalja a rögzítést egy piaci szegmensben és az összes termelési kapacitás koncentrálását ebben a szegmensben. Ehhez komoly elemzést kell végeznie nemcsak az iparágáról, hanem más iparágakról is, amelyek termékei iránt a célközönség érdeklődik. A harmadik típus kiválasztásával vagy elérheti a vállalkozásban az áruk előállításának költségeinek maximális csökkenését, vagy bejelentheti magát, hogy az iparága által gyártott bizonyos típusú árucikkekre szakosodott vállalat.
