A költségcsökkentés hatékony módszer a vállalat profitjának növelésére, ezért a költséggazdálkodás külön helyet kap a pénzügyi menedzsmentben. Fokozatosan csökkenteni kell a költségeket, miközben a gazdasági stratégiát a vezetés minden szintjén végre kell hajtani.
Utasítás
1. lépés
A gazdasági stratégiát teljes mértékben meg kell indokolni. Mielőtt bizonyos típusú költségcsökkentésről döntene, átfogóan elemezni kell a vállalkozás összes költségét, figyelembe kell venni a költségek dinamikáját több beszámolási időszakra vonatkozóan. Ha a költségek növekednek, akkor meg kell határozni annak okait. A költségek növekedése objektíven meghatározható, például az erőforrások költségének növekedésével hozható összefüggésbe.
2. lépés
A költséggazdálkodás következő szakaszában tartalékokat keresnek a költségek csökkentése érdekében, a termelési vagy kezelési költségek optimalizálásának útján haladhat. Nagyon gyakran a vállalat pontosan tartalékokat talál a termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentésére. Az alapanyagok és az anyagok költségeinek csökkentése érdekében megpróbálhatja elemezni beszállítói árpolitikáját, újratárgyalni a szerződési feltételeket, vagy új szállítót találni, aki alacsonyabb áron tud erőforrásokat biztosítani.
3. lépés
Az elemzés gyakran feltárja a rezsiköltség csökkentésére képzett tartalékokat. A rezsiköltségek nem közvetlenül kapcsolódnak a gyártási folyamathoz, hanem a termelési és a forgalmazási folyamat kiszolgálásának folyamatában keletkeznek, például: szállítási költségek, kommunikációs költségek, villamos energia és az Internet. A szállítási költségek csökkentése érdekében néhány funkciót kiszervezzen egy speciális közlekedési vállalat számára. A kommunikációs költségek csökkentése érdekében csökkenteni kell az alkalmazottak számát, akiknek a vállalat költségén fizetnek a mobil kommunikációért, valamint korlátozni kell a távolsági hívásokat. Az energiaköltségek csökkentése érdekében átfogó energiatakarékossági programot kell végrehajtani a vállalat egész területén. Bizonyos esetekben a reklámköltségek csökkenthetők. A reklámköltségvetést felül kell vizsgálni, ha a reklámköltségek hatástalanok és nem hoznak további bevételt.
4. lépés
A nagy gyártóüzemekben hulladékköltségek merülhetnek fel. Az ilyen költségek csökkentése érdekében részletesen elemezni kell a technológiai folyamatot, meg kell találni a hibák fő okait, és meg kell próbálni javítani a gyártás technológiai fegyelmét.
5. lépés
A költségek csökkentésének másik hatékony, de gyakran fájdalmas módja a bércsökkentés. A bérek csökkentésével vagy a személyzet csökkentésével csökkenthető a munkaerőköltség. Meg kell fontolni egyes osztályok leépítését. Bizonyos típusú munkák kiszervezhetők.
