A termékek árképzésének alapvető mutatója annak költsége. A szervezet profitja közvetlenül ettől az értéktől függ. Ezért fontos, hogy minden szervezet tudja, hogyan lehet csökkenteni a költségeket.
Szükséges
- jelentés a rendelkezésre álló választék elemzéséről
- vállalati költségelemzési jelentés
Utasítás
1. lépés
Győződjön meg arról, hogy gyártási folyamata zökkenőmentesen és folyamatosan zajlik. Csak a termékek folyamatos frissítése, az új technológiák elsajátítása, a gyártási folyamat és más alkatrészek automatizálása teszi lehetővé nemcsak a termékek létrehozásának folyamatának javítását, hanem annak költségeinek csökkentését is.
2. lépés
Bővítse szakterületét vagy növelje eladásait. Azoknál a vállalkozásoknál, amelyek termékeket tételenként gyártanak, a késztermékek költsége alacsonyabb, mint azoké, amelyek egyedileg gyártanak árut.
3. lépés
Növelje a munkavállalók termelékenységét. Ez úgy érhető el, hogy a munkavállalókat erkölcsi és anyagi ösztönzőkkel egyaránt motiválja. A munka termelékenysége a termelés automatizálásával is növelhető. A nagyobb termelékenység az áruk egységenkénti minimális költségéhez, és ennek megfelelően alacsonyabb költségekhez vezet.
4. lépés
Csökkentse az anyagköltségeket. Mint tudják, a költségek csökkentésében jó hatás érhető el anyagok, nyersanyagok, áram és üzemanyag megtakarításával. Az anyagköltségeket csökkenteni lehet a szállítási költségek és az ellátási lánc fenntartásának költségeinek csökkentésével is (a termelőtől a fogyasztóig).
5. lépés
Csökkentse a termelés fenntartási vagy folyamatirányítási költségeit. Ez az esemény közvetlen lépés a költségek csökkentése felé. A vállalkozás költségeinek ellenőrzése és termelési folyamatának javítása azt jelenti, hogy a termelési költségeket lefelé kell igazítani. Az előállítási költségnek elemzési tárgygá kell válnia, amelynek eredménye a vállalkozás további tevékenységeire vonatkozó ajánlások vagy célok kialakítása lesz.
