Toborzó ügynökség megnyitásához béreljen szobát, vegyen fel pszichológust, ügyvédet, marketingest, vezetőket. Nemcsak a vállalkozás sikere, hanem a hírneve is attól függ, mennyire kompetensek az alkalmazottak. Ha az Ön által bevont szakemberek teljesen nem fogják kielégíteni az ügyfeleket - a szájról szájra ezen információk túl gyorsan elterjednek az üzleti közösségben. Ezért kezdettől fogva legyen rendkívül felelősségteljes mind a foglalkoztatottak, mind azok iránt, akikért munkavállalókat keres.
Szükséges
- - helyiségek;
- - személyzet;
- - toborzási technológiák.
Utasítás
1. lépés
Írjon egy üzleti tervet, amelyben a lehető legrészletesebben írja le a felajánlott szolgáltatást. Döntse el, hogy milyen személyzetet fog kiválasztani - menedzsment, műszaki, gyártási, szolgáltatási. Minden specializációnak megvan a maga sajátossága magában a kiválasztásban, a szolgáltatások népszerűsítésében és az ügyfelek keresésében. Ne törekedjen arra, hogy "többállomásos" ügynökséggé váljon - a homályos specializáció nem vezet semmi jóhoz. Ennek oka elsősorban a toborzó piacon fennálló verseny.
2. lépés
Készítsen személyzeti asztalt. Ez attól függ, hogy milyen üzleti modellt választott a projektjéhez. Általános szabályként egy toborzó ügynökségnek három részleggel kell rendelkeznie, amelyek funkcionalitása nagyon feltételesen a következőképpen írható le: ügyfél vonzása, pályázó keresése és pénzügy. Ha úgy dönt, hogy pénzt számít fel a foglalkoztatásért (vagyis az álláskeresőktől) - ez az egyik modell; a kiválasztáshoz (vagyis a munkáltatótól) - egy másik. Mindkét esetben rendelkeznie kell legalább 3-4 vezetővel a két osztályon, közvetlenül a személyzet, a számvitel, a munkajogot értő ügyvéd, a pszichológus, a marketing szakember és a technikai személyzet foglalkoztatja.
3. lépés
Vegye figyelembe a képesítéseket (vagy kompetencia kártyákat). Meg kell jelölniük, hogy a jövőbeni alkalmazottaknak milyen ismeretekkel és készségekkel kell rendelkezniük. A további követelményeket (nem, életkor, végzettség stb.) Is tükrözni kell. Ezen dokumentumok alapján készítsen munkaköri leírásokat, amelyek alkalmazottak felvételekor kérik őket aláírásra.
4. lépés
Fejlesszen tesztelemeket, valamint eseteket - ha a vezető személyzet kiválasztásával foglalkozik. Adjon általános kérdéseket a vetítéshez vagy a szituációs interjúkhoz. A pályázók önéletrajzának értékelése egyértelmű kritériumokkal nem lesz felesleges. Minél formalizáltabb a jelöltek értékelésének folyamata, annál nagyobb az esélye annak, hogy a kiválasztást magas technikai szinten hajtják végre, és az úgynevezett "emberi tényező" - az interjút vezető menedzser személyes rokonszenve vagy antipátia nem fogja zavarni a dologgal.
