Az összes rangú vezetőknek rendszeresen képviselniük kell szervezetüket. Ehhez először is teljes leírást kell készíteni annak érdekében, hogy a jövőbeli partnereket és befektetőket érdekelje az együttműködés.
Utasítás
1. lépés
Vegye figyelembe a jövőbeni vállalati leírás hatókörét. Ez a vállalat tevékenységének összetettségétől, nagyságrendjétől és bemutatásának üzleti ötletétől függ. Az alapinformációk a vállalkozás teljes és rövidített nevéből állnak, az anyavállalat tükrében, megjelölve azt az iparágat, amelyben az üzleti tevékenység folyik (mezőgazdasági vagy ipari termelés, a nyújtott szolgáltatások köre, szállítás, építés stb.).
2. lépés
Adjon referenciát: a társaság alapításának éve, helye. Ismertesse az irányítási struktúrát, sorolja fel a részlegek listáját, adjon meg diagramot kölcsönhatásukról és alárendelésükről. Nevezze meg a vállalkozás szervezõit, tulajdonosait (tulajdonosait és vezetõit), akik közvetlen hatással vannak a munka stabilitására, a piaci arculatra.
3. lépés
Írja le a vállalkozást a tulajdon formája (önkormányzati, állami, magán) és a tevékenység (LLC, OJSC stb.) Szerint a tulajdonformák összoroszországi osztályozójának (OKFS), valamint az egész orosz szervezeti és jogi osztályozónak megfelelően. űrlapok (OKOPF).
4. lépés
Sorolja fel azokat a kiemelt tevékenységeket, amelyek a legtöbb profitot eredményezik. A termék leírása, céljának, megbízhatóságának és minőségének leírása, az összes szükséges műszaki és gazdasági jellemző megadása. Kérjük, adjon tájékoztatást a rendelkezésre álló licencekről és azok feltételeiről.
5. lépés
Jelentse az alkalmazottak számát, az infrastruktúra fejlesztésének mértékét (közlekedési szolgáltatások, mérnöki hálózatok); gazdasági kapcsolatok (nyersanyagok szállítóival, fogyasztókkal). Az információk fontos részét képezik a pénzügyi és gazdasági mutatók: a pénzeszközök és az értékesítés értéke. Értékeljen minden típusú erőforrást: felszerelést, készleteket, immateriális javakat, adósságot és szavatolótőkét.
6. lépés
Hangsúlyozza a legfontosabb teljesítménycélokat kiszámítható teljesítményeredményekkel. Lehetnek társadalmi és gazdasági szempontból, és eltérő időkerettel is rendelkeznek. Szükséges, hogy a célok mérhetőek legyenek, megfeleljenek a vállalkozás erőforrásainak, pozícióinak. Fejezze ki őket mennyiségileg, például az árbevételben és a nyereségben (% -ban).
