Az üzleti életben nem csak a célok kitűzése és elérése a lényeg. Mivel nem egyedül dolgozik a kijelölt feladatokon, nagyon fontos megszervezni azokat az embereket, akik az ön irányítása alatt állnak. Ehhez minden rendelkezésre álló eszközzel érdekelnie kell őket.
Utasítás
1. lépés
Kevesen akarnak keményen és önzetlenül dolgozni, felismerve, hogy másért dolgoznak. A vezető első feladata, hogy összekapcsolja a vállalat jólétét, a jövedelem szintjét az alkalmazottak jólétével és bérszintjével. Ebben az esetben, amikor az anyagi ösztönzők és a karrier növekedése közvetlenül a munka minőségétől és a feladatok lelkiismeretes elvégzésétől függ, az alkalmazottaknak vágyuk lesz arra, hogy keményebben és jobban dolgozzanak.
2. lépés
A csapat megszervezéséhez ne zárja ki az alkalmazottakat a vezetői problémák megoldásából. Természetesen a végső döntéseket te fogod meghozni, és csak te viselsz értük teljes felelősséget, beleértve az anyagi döntéseket is. De vonjon be szakértőket, tartson produkciós értekezleteket, hallgassa meg mindenki véleményét, akinek van mondanivalója. Annak tudata, hogy véleményüket meghallgatják és figyelembe veszik a döntések meghozatalakor, növeli önbecsülésüket, és felelősséget érez a közös feladatok elvégzéséért is.
3. lépés
Magyarázza el az alkalmazottaknak, miért hozták meg ezt vagy azt a döntést. Amikor a vállalat gazdasági stratégiája világos és érthető számukra, akkor tudatosan végzik a mindegyikükhöz rendelt feladatokat. Látva maguk előtt egy konkrét célt és annak megvalósításának módját, örömmel és lelkesen fognak dolgozni.
4. lépés
Kommunikáljon az alkalmazottakkal. Vezessen értekezleteket és tervezzen értekezleteket, koordinálja velük a munkát, hallgassa meg a jelentéseket, összegezze az eredményeket, elemezze a hibákat. Mindegyik alkalmazottnak világos képet kell látnia az elvégzett munkáról. És mindenképpen felügyeljen mindenkit. Semmi sem szervez olyan, mint a jelentéstétel, ezért ezeket a találkozókat a lehető leggyakrabban kell megtartania.
5. lépés
A motivációs mechanizmus lehetővé teszi bármely csapat megszervezését és egyesítését. Használjon ösztönző módszereket és ösztönözze azokat, akik valóban megérdemlik. Ha egyedül dolgoztál, és az, aki dicséri a főnököt, nagy bónuszt kapott, akkor megkockáztathatja az alkalmazottak kedvét a jó munkától. Legyen tisztességes az ösztönzők és a pénzjutalmak elosztásában.
