A vállalkozás sikeres fejlődéséhez jó és erős csapatra van szükség. Ehhez a vállalkozónak meg kell tanulnia a megfelelő emberek megfelelő kiválasztását. Hogyan kell csinálni?
Első. Olyan aktív emberekkel kell dolgoznia, akik nem várják meg a feletteseik utasítását, hanem önállóan kezdenek cselekedni. Nem szoktak testre szabni, ezért kizárólag az eredmény érdekében dolgoznak.
Lusta emberek, akik egyáltalán nem tudják, mi a felelősség és a fegyelem, bármilyen üzletben csak ártanak. Ki kell rúgni őket, mivel nem lehet összegyűjteni rajtuk a bírságokat, és felesleges újrafeldolgozni őket.
Ezért az interjúk során a fő célnak ezt kell kitűznie: kiválasztani azokat az embereket, akik maguk építik az életüket, és nem pazarolják az alkalmatlan időt. Folyamatosan dolgoznak maguknak, és egyúttal megpróbálják megváltoztatni a körülöttük lévő világot.
Csapatépítési szabályok
Először meg kell találnia a jelölt közeljövőre vonatkozó terveit. És ami a legfontosabb, mi motiválja őt az életben, a pénzügyi stabilitás és az anyagi jólét mellett. Jó lenne megismerni a korábbi tapasztalatokat, a csapatot. Ha elcsúsztatja a következő kifejezést: "A főnök idióta!", Akkor gondolkodjon el rajta.
Az interjú csak az első, de nem az utolsó szakasz. Nem fedheti fel teljesen az embert. Ezért tesztfeladat nélkül sehol. Van egy nagyon egyszerű, de hatékony technika. Adjon minden jelöltnek apró projekteket és szabadságot. Nincs tipp, megjegyzés vagy ellenőrzés. Teljes önmegvalósítás. És a legjobbak bizonyára bizonyítják ezt a feladatot.
Ne feledkezzen meg a leggyakoribb hibákról.
Az első és legkritikusabb hiba. Valamiért a vállalkozók hajlamosak olyan embereket alkalmazni, akik hasonlóak hozzájuk. Különösen igaz ez a kezdő üzletemberekre. Ugyanazokat a potenciális üzletembereket veszik fel, és időt és pénzt költenek rájuk képzésre. De valamilyen oknál fogva ezek a hallgatók egy sikeres szakmai gyakorlat után elmenekülnek és saját vállalkozást alapítanak? És ez nagyon gyakran történik. Ezért mindig érdemes emlékezni arra, hogy a legjobb alkalmazottak azoktól az alkalmazottaktól származnak, akik számára a stabilitás és az anyagi biztonság áll az élen. Ezt feltétlenül meg kell tudni az interjún.
Második hiba. Szeretném elvinni azokat az embereket, akiknek segítségre van szükségük. De mi a helyzet az elért eredményekkel? Mivel központi jelentőségűek minden vállalkozásban. Ha az ember nem mutatja meg őket, akkor az idő kárba veszik, nincs profit. Ne alkalmazzon rokonokat vagy barátokat. Nagyon nehéz lesz őket kirúgni.
A harmadik hiba - tetszett a jelölt. Érdemes megismételni, hogy a legfontosabb az ember által elért eredmények. Az olyan kritériumok alapján ítélni, amelyek tetszik vagy nem tetszenek, ésszerűtlen és kockázatos.
Nem szabad olyan üzletembereket figyelembe venni, akiknek nincs belső magjuk és fegyelmük. Szokták menni az áramlással, és folyamatosan "nyomni" kell őket, és ez lelassítja a folyamat egészét.
A sikeres üzletember feladata inspirálni, vezetni. Ezért minden lustát és lustát ki kell küszöbölni az interjú szakaszában. Ehhez pedig elég egy tesztet adni nekik, és minden kiderül.
