Kétféle üzleti terv létezik: a befektetőnek és maguknak a vállalkozás alapítóinak. Az első célja a beruházások vonzása a projektbe, a második nagyobb valószínűséggel megérti, hogyan lehet vállalkozást építeni. Vizsgáljuk meg, hogyan készülnek mindkét típusú üzleti tervek egy üzlet számára.
Utasítás
1. lépés
Kezdjük azzal, hogy "magadnak" készíts egy üzleti tervet. Nem feltétlenül nagy és nagyon részletes, de ki kell terjednie az áruház létrehozásának és népszerűsítésének minden fontos szempontjára. Az üzlet üzleti tervének összeállításához hasonló kérdéseket hozhat létre:
1. Az üzlet létezésének formája (szokásos üzlet vagy online áruház? Szupermarket vagy butik?).
2. Célközönség és választék.
3. Elhelyezkedés (egy olcsó szupermarket egy lakónegyedben, egy butik a központban található).
4. Értékesítési terület (méret, bérleti költségek).
5. Felszerelés (amire szükség van, beszállítók, árak).
6. Személyzet (hány embert kell felvenni és mennyit fizetnek).
7. Az üzlet bejegyzésének költségei, a szükséges engedélyek (például az alkohol értékesítéséhez).
8. Reklámozás.
2. lépés
Egy ilyen üzleti terv elsősorban segít jobban megérteni, hogyan akar látni és hogyan tudja elkészíteni a boltját, és mennyi pénzre lesz szükség ehhez. Minden kérdéshez el kell végeznie egy kis kutatást az interneten, és vásárolni kell a versenytársakkal. Ha fehérneműboltot keres a központban, akkor ellenőrizze, hogy vannak-e hasonló butikok a közelben, és ha vannak, akkor milyen fehérneműk vannak és milyen árak vannak. Az illetékes személyzet kiválasztása érdekében, és nem költenünk külön pénzt fizetésekre, érdemes megkérdezni, hogy egy jó eladó mennyibe "kerül" a munkaerőpiacon, és ennek megfelelően ugyanolyan vagy valamivel magasabb fizetést kínál, ha megengedheti magának.
3. lépés
A befektetők számára készített üzleti terv kissé más dokumentum. Ebben meg kell adnia az elsődleges információkat az üzletéről, és be kell mutatnia, hogy üzlete ígéretes, fejlesztő projekt, amelybe biztonságosan lehet és kell befektetnie. Ez nem azt jelenti, hogy egy üzleti tervnek disszertációnak kell kinéznie, hanem éppen ellenkezőleg, meglehetősen rövidnek és érthetőnek kell lennie. De a főbb pontok listája, amelyekhez hozzá kell nyúlni, különleges lesz.
4. lépés
Az üzlet az emberekről szól. Egy befektető, az üzletének kilátásaira gondolva, először is rád és a csapattagokra fog figyelni - valóban nyereséges lehet-e egy ilyen projekt? Ezért üzleti tervének önéletrajzaival kell kezdődnie, és azoknak, akik veled együtt létesítik az üzletet. Az életrajzoknak kiemelniük kell teljesítményüket, bizonyítaniuk kell elhivatottságukat és ambícióikat, és tömörnek kell lenniük.
5. lépés
Mi a boltod, és mi lesz ebben különleges? Fontos, hogy a befektető tudja, milyen választékkal fog rendelkezni, mi a célközönség, hogyan választotta az üzlethelyiséget. Itt piacértékelésre, marketing kutatásra van szükség. Ha nem tudja felmérni a piacot a kilátások, az ügyfelek, a piaci részesedés és így tovább, akkor nem teljesen érti a piaci helyzetet.
6. lépés
A terv legfontosabb pontja a pénzügyi előrejelzés. Mikor fizet meg? Mennyi profitra számíthat? Mennyi a forgalma két év alatt? A kérdésekre adott válaszoknak a lehető legegyértelműbbeknek kell lenniük, és nem tartalmazhatnak homályos megfogalmazást. Ezek olyan kérdések, amelyeket érdemes bármennyi időt eltölteni kutatással, de pontos (és őszinte!) Választ adni. Adjon meg havi előrejelzést az első évre, majd negyedéves bontást 3-5 évre. A befektetőket érdekli, hogy mikor térül meg befektetésük, és ezt nekik is meg kell mutatniuk.
7. lépés
Röviden képzelje el az üzlet megnyitásának működési költségeit - nagyjából az üzleti terv egyes pontjaiban felsoroltakat "magának": mennyi pénzre lesz szükség egy üzlet, engedélyek, felszerelések, személyzet, reklám regisztrálásához.
8. lépés
Fontos az is, hogy miként tudja bemutatni üzleti tervét. Készítsen gyönyörű előadást, próbálja meg érdekelni a befektetőt, legyen számára kellemes, ha megnézi üzleti tervét. Sok múlik a benyomáson is. A befektetőnek biztosnak kell lennie abban, hogy valódi vállalkozóval áll szemben - energikus, aktív és kreatív gondolkodással, aki nyereséges üzletet tud nyitni.
