Sok nagy feladat akkor válik elérhetővé, ha a tervezési módszerek segítségével közeledik hozzájuk, és a kezdeti elérhetetlen álmot világos és meghatározott célzattá alakítják, amelynek elérésének előírt ütemtervvel rendelkezik. Mindez teljes mértékben sok vállalkozó álmára vonatkozik - hogy nagy pénzt keressen a kisvállalkozásokban.
Utasítás
1. lépés
Az első és talán legkézenfekvőbb módja annak, hogy kisvállalkozásban nagy pénzt keressen, az, ha a kisvállalkozást közepes, majd nagy vállalkozássá változtatja. Hagyományosan ez fokozatos növekedés, az értékesítés növekedése, új tevékenységi területek fejlesztése, a megszállt piacok pozícióinak megerősítése stb. Bármely vállalkozás egy olyan struktúra, amely bizonyos számú elemből áll. E szerkezet működésének hatékonyságának javítása érdekében ki kell javítani és javítani kell ezt a rendszert. Ez a következő módszerekkel történik:
• áttérés egy másik, kedvezőbb környezetre;
• a meglévő környezet javítása;
• a szerkezet felépítésének megváltoztatása;
• a szerkezeti elemek megváltoztatása vagy javítása;
• a tervezés-ellenőrzési rendszer optimalizálása.
2. lépés
A leírt műveleteket feloszthatja további feladatokra és részfeladatokra, egészen konkrét tevékenységekig, a befejezés világos határidejével. Ebben az esetben nagy bevételre tehet szert egy kisvállalkozásban az egyes problémák megoldásával, fokozatosan megközelítve a kitűzött célt. Lényegében egy kijelölt célú vállalkozás vezetése a nyereség és a jövedelmezőség kezelésével jár. Egy ilyen koordináta-rendszerben három fő irányítási feladat szerint navigálhat:
• A célpiac kapacitásának növelése.
• A vállalat piaci részesedésének növelése.
• Növekedett jövedelmezőség.
3. lépés
Ha a szisztematikus fejlesztés leírt módszerei túl lassúnak tűnnek az Ön számára, és tetszik a lehetőség arra, hogy komoly tervezési és előkészítő munka nélkül nagy pénzt keressen egy kisvállalkozásban, próbálja meg például a lehető leggyorsabban átirányítani vállalatát a prémium szegmensbe annak a piacnak, amelyen működik. Egy kisvállalkozásban a vezető személyiségének és képességének szerepe gyakran jelentős szerepet játszik a végső sikerben. Ez különösen igaz a szolgáltató szektorra. Bár belép a prémium szegmensbe, bár ez megnöveli az alapanyagok és az áruk költségeit, a szerző megközelítésének köszönhetően magas felárral és megnövekedett eladásokkal tér meg.
