Az új vállalkozást szervező vállalkozónak nagyon világos elképzeléssel kell rendelkeznie arról, hogy mi lesz a vállalkozás nyeresége és milyen kiadásokkal jár, ezért mekkora legyen a pénzügyi vagy az árucikk forgalma. E hipotetikus információk nélkül kockázatos vállalkozást indítani.
Utasítás
1. lépés
A vállalkozás várható forgalmának, vagy más szóval az eladható áruk vagy szolgáltatások becsült számának megtervezéséhez tanácsos figyelembe venni a hasonló (profilban hasonló) vállalkozásoknál szerzett meglévő tapasztalatokat.
2. lépés
Miután kiszámolta az áru vagy a pénzügyi forgalmat egy bizonyos időtartamra, és meghatározta, hogy milyen költségek merülnek fel ennek a forgalomnak a biztosítása érdekében, kiszámítva az első és a második különbségét, kijelöli ezzel a profitot, amelyet a vállalat hoz.
3. lépés
Részletesebb számításokhoz használja a klasszikus sémát: vonja le az áruk megvásárlásához szükséges pénzeszközök összegét ebben az időszakban az éves (havi, negyedéves - ahogy Önnek kényelmes) forgalom becsült összegéből (ez általában 60-70%). Ne felejtse el felvenni a rendszeres kiadások listájába az alkalmazottak fizetését, a helyiségek bérleti díját, a szállítási, biztosítási, kommunikációs (fax, telefon stb.) Költségeket, a berendezések értékcsökkenését és javítását, az adófizetést, a jogi költségeket tanács. A főbb levonások eredményeként kapott összeg a nyereség.
4. lépés
Ha az előzetes számítások nem mutatják az elégtelen nyereséget vagy a költségek elsőbbségét a forgalom felett, intézkedéseket kell hozni a költségek csökkentése érdekében, vagy további bevételi forrást kell találni. A reklámkampány viselkedése ajánlható a vállalat jövedelmének növelésére. Amint a tapasztalatok azt mutatják, a végrehajtása után a pénzügyi és az árucikk forgalma jelentősen meghaladja az erre a célra fordított pénzeszközök kiadásait.
5. lépés
A projektet el kell hagyni, ha a költségek csökkentésére irányuló intézkedések a vállalkozás számára lehetetlenek lesznek abban az esetben, ha azok a forgalomnál gyakoribbak.
