A jövedelmek ingadozása költséges a szervezetek számára. Valójában mindenképpen fenn kell tartani a menedzsment készüléket, az ingatlant és más tétlen erőforrásokat. A probléma megoldásához új jövedelemáramokat kell létrehozni.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg jelenlegi bevételi forrásának boom- és bust-időszakát. A kereslet szezonális változása lehet a csökkenés oka. Az írószereket a tanév előtt aktívabban értékesítik. A csokoládét leginkább télen lehet megvásárolni. Az építőanyagok iránti kereslet tavasztól őszig, stb.
2. lépés
Számolja meg a visszaesés ellensúlyozásához szükséges projektek számát. Ha további bevételi források hozhatók létre, amelyek a visszaesés idején cash flow-kat generálnak, akkor a projekt teljes bevétele egész évben stabil marad. Különböző típusú árukat / szolgáltatásokat kell kiválasztani, hogy egy hónapban ne fordulhasson elő recesszió. Ideális esetben szinergiák lesznek minden tevékenységi terület között. Használhat bizonyos raktár- vagy irodahelyiségeket és egyéb erőforrásokat, amelyek alacsonyabb költségeket eredményeznek.
3. lépés
Keressen olyan asszisztenseket a szervezetén belül, akik felelősek az új projektekért. Olyan vezetőkre van szükségünk, akik a semmiből tudnak új irányokat venni, és ha szükséges, kicserélhetik egymást. A stabilitás elérése érdekében sok projektnek nem szabad egyetlen embertől függnie. Készítsen egy olyan rendszert, amely az Ön részvétele nélkül is működik.
4. lépés
Készítsen ütemtervet az új üzletágak elindítására. Ügyeljen a cash flow tervezésére, hogy az új projektek időben kapjanak támogatást. Ellenkező esetben az ötlet nem valósul meg.
5. lépés
Figyelje a legfontosabb mutatókat a kritikus eltérések elkerülése érdekében. A negyedik lépésben kidolgozott terv sikeres végrehajtása esetén a különféle tevékenységekből származó recessziók és a jövedelmezőség növekedése átfedésben van. Ez csökkenti az állásidőre fordított erőforrások pazarlását, és megoldódik a stabilitás problémája.
