Hogyan Lehet Megjósolni A Válságot

Tartalomjegyzék:

Hogyan Lehet Megjósolni A Válságot
Hogyan Lehet Megjósolni A Válságot

Videó: Hogyan Lehet Megjósolni A Válságot

Videó: Hogyan Lehet Megjósolni A Válságot
Videó: A lufi pénz haláltusája, egy mindennél hatalmasabb gazdasági válság küszöbén toporgunk 2024, November
Anonim

A válságok katasztrofális hatásai nemcsak a makrogazdasági struktúrákat, hanem az egyes kereskedelmi vállalkozásokat is érintik. A termelés kedvezőtlen trendjeinek időbeli alakulása a vállalat teljesítményének romlásához vezethet, ami gyakran csődjével végződik. A válság megelőzésének egyik módja a termelés és a külső környezet káros tényezőinek időben történő előrejelzése és figyelembevétele.

Hogyan lehet megjósolni a válságot
Hogyan lehet megjósolni a válságot

Utasítás

1. lépés

Használjon szisztematikus megközelítést a vállalkozás válságfejlődésének előrejelzéséhez. Egy ilyen kvalitatív elemzés magában foglalja a gazdasági tevékenység azon jellemzőinek átfogó azonosítását, amelyek a csődre való hajlamra utalnak. Számos mutató jelenléte alapjául szolgálhat a kedvezőtlen fejlődési folyamatra vonatkozó szakértői véleménynek.

2. lépés

Készítsen listát a kritikus mutatókról a vállalkozás valószínű csődjének előrejelzéséhez. Ennek alapjául egy kényelmes, kétszintű jellemzőrendszert vehet igénybe, az Auditálási Gyakorlat Szintézis Bizottságának (Egyesült Királyság) ajánlásai alapján.

3. lépés

Az első csoportba foglalja bele azokat a kritériumokat, amelyek dinamikája belátható időn belül jelentős pénzügyi nehézségekre utalhat. Mindenekelőtt ezek:

- ismétlődő veszteségek a termelési tevékenységekben;

- a késedelmes tartozások magas szintje;

- a likviditási mutatók alacsony értékei;

- a működő tőke krónikus hiánya;

- a részvényesek, befektetők és hitelezők felé fennálló kötelezettségek rendszeres elmulasztása;

- a vállalkozást szolgáló bankintézetekkel fennálló kapcsolatok romlása.

4. lépés

Figyeljen arra, hogy az új finanszírozási források alkalmazása kedvezőtlen feltételekkel bekerüljön a vállalkozás gyakorlatába. A válság előrejelzéséhez az is fontos, hogy a fő gyártási folyamatban hosszú lejárt élettartamú berendezéseket használjanak. A megbízási portfólió csökkenése, ideértve a hosszú lejáratú szerződések elvesztését is, közvetett módon a kedvezőtlen kimenetel közeledését jelzi.

5. lépés

A válság előtti referenciaértékek második csoportjába tartozik a vezetői személyzet elvesztése; a társaság tevékenységeinek elégtelen diverzifikálása, amely egy típusú berendezés vagy eszköz típusának eredményétől függ.

6. lépés

Tartsa ellenőrzés alatt azokat a minőségi paramétereket, mint a vállalat részvétele a szándékosan kedvezőtlen vagy kiszámíthatatlan kimenetelű perekben; a vállalkozás technológiai megújulásának alábecsülése; hatástalanná vált hosszú távú szerződések és megállapodások.

7. lépés

Végezzen kvalitatív szakértői értékelést az említett kritériumok szerint. Ebből a célból a vállalaton belül különböző profilú szakemberek és független tanácsadók, köztük könyvvizsgáló cégek bevonása lehetséges. A vállalkozás válság előtti állapotának végső értékelését a vezető testület végzi, a szakemberek által elvégzett paraméterek átfogó és átfogó értékelése alapján.

Ajánlott: