A pénzügyi válság káros hatással van mind a vállalat alkalmazottaira, mind a szervezetre. A kulcsfontosságú pozíciókat betöltő alkalmazottak megfelelő motivációja hatalmas szerepet játszik a vállalat fenntartásában. A válság leküzdése érdekében javasoljuk, hogy a vállalat fektessen be olyan projektekbe, amelyeket korábban megfontoltak, valamint kezdjen el olyan termékeket exportálni vagy új termékeket gyártani, amelyekre a piacon igény van.
Utasítás
1. lépés
A pénzügyi válság idején a vállalat alkalmazottai a bérek csökkenésére, majd a csökkenésre, a munka elvesztésére számítanak. A szervezet számára a legfontosabb, hogy a tehetségeket kulcspozíciókban tartsa meg. Erősítse az alkalmazottak motivációját. Jó segítség lehet egy piknik, vállalati parti vagy más cég által szervezett ünnep. Az egyik esemény során az alkalmazottak pozitív érzelmeket kapnak, közelebb kerülnek egymáshoz.
2. lépés
A munkavállalói motiváció növelésének másik módja a képzés. Általános szabály, hogy a vezetői pozícióban lévő szakembereket meghívják egy ilyen eseményre. Oktassa az alkalmazottakat a vállalkozásban betöltött szerepükre. Mondja el az alkalmazottaknak, mennyire fontos a csapatszellem fenntartása a csapatban. Jelölje meg, hogy milyen intézkedéseket kell megtenni a vállalat megtartása, a munkahelyen maradás vagy a magasabb pozíció elérése érdekében.
3. lépés
A válság előtti időszakban sok vállalat inkább bevált marketing trükköket használ. De válság idején gyakran megszűnnek működésük. Ezért kezdjen el olyan új márkájú termékeket gyártani, amelyek költsége alacsonyabb lesz, mint a meglévő termékeké. Olcsó és jó minőségű termék népszerűsíthető a piacon, és növelhető a kereslet.
4. lépés
Fektessen be olyan projektekbe, amelyeket korábban megfontoltak, de a menedzsment inkább nem vállalt kockázatot. A kockázat minden vállalkozás alapja, de meg kell indokolni, kiszámítani. A vállalkozás kudarcának százalékosnak alacsonynak kell lennie.
5. lépés
Hirdesse termékét exportra. Ha a válság előtt normális pozíciót töltött be az országon belül, akkor a válság idején tanácsos külföldön kínálni termékeket. Ez segít növelni az eladásokat, miközben fenntartja cégét.
6. lépés
Ha elkerülhetetlenek a csökkentések, értesítse a munkavállalókat két hónapos felmondási idővel. Az alkalmazottak számára előnyös lesz, ha válság idején elláthatják munkájukat. Ezért magyarázza el a szakembereknek, mennyire hasznosak lesznek a vállalat számára az elmúlt napokban.
7. lépés
Növelheti az alkalmazottak motivációját: megtérítheti a költségeket, növelheti a végkielégítéseket.
