Az üzleti fejlődés egy bizonyos szakaszában szükségessé válik egy üzleti terv elkészítése. Bármely vállalkozó tudja, mennyire fontos ez a dokumentum, amely névjegykártya, amikor kapcsolatba lép egy bankkal vagy befektetőkkel. Az üzleti terv egy vállalatirányítási program, amely stratégiát mutat be fejlesztésére, a termékek gyártásától az értékesítés optimalizálásáig.
Utasítás
1. lépés
Az üzleti terv elkészítésekor tartsa be az e dokumentumra vonatkozó követelményeket. Mindenképpen önéletrajzzal kell kezdődnie. Ez lesz az üzleti terv legfontosabb része, mivel meghatározza a projekt lényegét. Ez a szakasz elsősorban a befektetőket érdekli, mert ő az, aki válaszokat ad a szükséges pénzeszközök nagyságával, megtérülésük időzítésével és forrásaival kapcsolatos kérdésekre.
2. lépés
Ezután pontról pontra meghatározza az önéletrajzot. A következő szakaszok kiegészítésként és pontosításként szolgálnak az összefoglalóhoz. Kezdje a vállalkozás ismertetésével. Ehhez vázolja fel gazdasági és pénzügyi tevékenységének, irányítási rendszerének, ipari hovatartozásának, a piacon elfoglalt helyének, a partnerségek jellemzőit. Ugyanebben a részben meg kell jelölnie a szervezeti és jogi formát, a tulajdonostársak fontosságát a vállalat létrehozásában és irányításában.
3. lépés
Ezután lépjen az előállított termék vagy szolgáltatás leírásához. Adja meg a termék nevét, főbb jellemzőit, a versenytársak termékeivel szembeni jellemző előnyeit, a gyártásra való felkészültséget, a környezetbarátságot és a használat biztonságát. Ne felejtse el leírni a termékek minőség-ellenőrzési rendszerét, a gyártásához szükséges szabadalmak és licencek rendelkezésre állását.
4. lépés
Ezután folytassa az értékesítési piac elemzését. Ismertesse az elvégzett marketing kutatást, próbáljon meggyőzni egy potenciális befektetőt arról, hogy termékeit a piacon vásárolják meg, és garantált az eladásuk. Meséljen az ügyfélszerzési stratégiáról és a becsült értékesítésről. Ne feledkezzen meg a versenyképes termékek elemzéséről, azok előnyeiről és hátrányairól, a versenytársak lehetséges válaszairól, miután terméke piacra lépett.
5. lépés
Készítsen gyártási tervet. Ennek képviselnie kell azt az utat, amelyen a vállalkozása termékeket fog gyártani és értékesíteni. Tartalmazza benne az összes termelési költséget, és egyeztesse a gyártási tervet az ütemtervvel.
6. lépés
Értékesítési tervében vegye figyelembe az összes olyan mutatót, amely befolyásolhatja a termékek értékesítését. Írja le az árképzés alapelveit, ismertesse potenciális vásárlóját, vegye figyelembe az összes tényezőt, amely befolyásolhatja az értékesítést. Ez lehet szezonalitás, kedvezmények rendszere, fizetési eljárások stb.
7. lépés
Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy pénzügyi tervet. Mondja el benne a pénzügyi adatok főbb pontjait: a projekt megvalósításának és megvalósításának költségeit, pénzügyi bevételeket, adófizetéseket, előrejelzéseket. Vegyük az eredménykimutatást, a cash flow tervet és a vállalat mérlegét a pénzügyi terv alapjául.
8. lépés
Ezenkívül illessze be az üzleti tervbe a projekt érzékenységi elemzését, azaz ellenállása a külső gazdasági változásoknak (infláció, az adósokkal történő elszámolások késedelme) és a belső tényezőknek (az értékesítési volumen, az eladási árak változásai stb.).
