Ha céget akar nyitni, akkor nem nélkülözheti üzleti tervet. Ezeket a szavakat nem kell megfélemlíteni. Az üzleti terv nem azt jelenti, hogy minden fillért ütemezzen egy összetett formára, hanem egyszerűen stratégiát alkalmaz az üzleti ötlete fejlesztésére. Sokkal könnyebben tudja megtervezni és vezetni a saját vállalkozását, ha jól megtervezett és átgondolt üzleti terve van. Szüksége lehet rá, ha banktól vagy befektetőktől folyamodik kölcsönhöz.
Utasítás
1. lépés
Először el kell döntenie, mi az üzleti terv. Ez egy vállalat irányítási terve, amely figyelembe veszi a fejlesztési stratégiát, a minőségi termékek vagy szolgáltatások nyereséges előállítását és a marketing lehetőségeket. Az UNIDO (az ENSZ Ipari Fejlesztési Szervezete) olyan szervezet, amely stratégiát dolgoz ki a gazdaság fejlesztésére, összeállította azon szakaszok listáját, amelyeknek jó üzleti tervben kell lenniük. A legjobb, ha ezek vezérlik.
2. lépés
Az üzleti terv áttekintő szakasza vagy összefoglalója
Itt írja le a vállalat fő foglalkozását, tevékenységének lényegét. Az áttekintő részben található az üzleti terv alapja, és a többi része csak megerősíti és bizonyítja jövedelmezőségét. A befektetők és a bankárok itt kezdik el vizsgálni a teljes tervet, így elmondható, hogy ez a terv leghatékonyabb része.
3. lépés
Leírás
Ezen a ponton írja le annak a vállalkozásnak a leírását, amelyet megnyitni vagy tervezni kíván. Ismertesse a vállalat céljait és fejlesztési stratégiáját, a gazdasági és pénzügyi mutatókat, a vállalat irányítási rendszerét, a partnerhálózatot, a földrajzi lefedettséget, röviden ismertesse az iparágat és a vállalat által elfoglalt rést. Az innovációkat és technológiákat, ha használják is, feltétlenül jelezzék. Ez a szakasz általában tartalmazza a tulajdonosok listáját és a vállalat szervezeti formáját.
4. lépés
Termékek vagy szolgáltatások jellemzése
Jelölje meg nemcsak a cég tevékenységét, hanem értékelje annak előnyeit és versenyképességét, árképzését, környezettudatosságát, minőség-ellenőrzését is. Néha a gyártott termék másolata is szerepel benne.
5. lépés
Piackutatás
Ebben a dokumentumban szerepelnek piackutatások, ötletek a vásárlók és az ügyfelek vonzására, a versenytársak rövid listája, valamint termékeik és az Ön cégének összehasonlítása. Ez a dokumentum gyakran átfedésben van az értékesítési tervvel, amely mindenféle pontot tartalmaz, amelyek befolyásolják az árképzést, a megvalósítási útvonalakat és annak szezonális ingadozásait.
6. lépés
Termelésfejlesztési terv
Tartalmazza a gyártási folyamat leírását, a karbantartás költségeit és a személyzetet.
7. lépés
Pénzügyi terv
Elérhetősége különösen fontos, ha befektetőkre vagy kölcsönre van szüksége. Ez magában foglalja az eredetileg elköltött pénzeszközök, nyereség és adók kiszámítását, néhány előrejelzést a vállalkozás pénzügyi helyzetéről a közeljövőben. Nagyjából szólva elemeznie kell a bevételek és kiadások jelentését. Jelölje meg a projekt megtérülési idejét és a jövedelmezőségi mutatókat is.
8. lépés
A pénzügyi ingadozások iránti érzékenység értékelése
Ez arra a számításra utal, hogy a vállalat létét hogyan befolyásolja az infláció vagy az ügyfélfizetési feltételek be nem tartása, egyéb megváltozott gazdasági tényezők.
9. lépés
Minden szükséges információt, amelyet szükségesnek tart az üzleti tervbe történő felvételhez, de amely nem felel meg a megjelölt kategóriáknak, tartalmazza a Mellékletek. Ez a szakasz általában szabályként tartalmazza az összes számítást és táblázatot, míg magában az üzleti tervben csak azok becsült összege szerepel.
