Sok pályakezdő vállalkozó azzal a természetes problémával szembesül, hogy nincs elég ideje és energiája a munkahelyi feladatok elvégzéséhez, ami a hógolyó az üzlet fejlődésével együtt. És még a legmagasabb hatékonyság és a napi négy órás alvás képessége ellenére is, előbb-utóbb minden vállalkozó azzal a gondolattal áll elő, hogy vállalkozását életre hívja, hogy végül megszabaduljon az állandó gondoktól és lehetőséget kapjon szabadabban lélegezzen. Ha felismeri önmagát a leírt sorokban, akkor itt az ideje, hogy vállalkozása növekedjen.
Utasítás
1. lépés
Tekintsük az üzletet egymással összefüggő elemek rendszerének, amelyek együttvéve lehetővé teszik a cég számára kitűzött célok elérését. Sőt, mindegyik elemnek megvan a maga szerepe és különböző funkciókat lát el. Például:
• cash flow elszámolás - könyvelés;
• az alapfunkciók ellátása (termékek értékesítése vagy gyártása) - értékesítési vagy gyártási személyzet;
• együttműködés a beszállítókkal - ellátási részleg;
• üzletfejlesztés - marketing részleg;
• az összes részleg tevékenységének összehangolása - adminisztráció.
A figyelembe vett funkciók és osztályok természetesen feltételekhez kötöttek. Ennek ellenére a különböző vállalatoknál a felsorolt feladatokat ilyen vagy olyan módon oldják meg. Ezért az üzleti életbe léptetés érdekében az első dolog az, hogy felépítsen egy diagramot az összes folyamatról, amelynek megvalósítása szükséges a vállalat sikeres működéséhez és fejlődéséhez.
2. lépés
Ahhoz, hogy az üzleti vállalkozás önmagában működjön, kezdjen bérelt személyzetet keresni. A létrehozott ábrán láthatja azokat a kulcspozíciókat is, amelyekre szüksége lesz az alkalmazottakra. A vállalkozás tulajdonosaként és tulajdonosként betöltött szerepét kiegészíti egy korábban nem használt funkció: Önnek ellenőriznie kell, hogy az alkalmazottak hogyan végzik a kijelölt munkát. Ebben a szakaszban nehézségekbe ütközhet, amelyet az okoz, hogy a munkavállaló motivációja alapvetően különbözik a vállalkozás tulajdonosának motivációjától.
3. lépés
Sajnos sok vállalkozó számára nem minden vállalkozás létezhet folyamatos fejlődés nélkül. Az üzleti promóció olyan elem, amelyet nehéz felvenni a bérelt vezető irányításába. Az ok nem annyira a motivációban rejlik, mint inkább a kérdésre adott válaszban: ki tudja jobban, mint a tulajdonos, hogyan kell vállalkozást fejleszteni? Ha talál egy alkalmazottat, aki bebizonyította potenciálját, biztos lehet benne, hogy tehetséges vállalkozók kis csoportjába tartozik, akiknek sikerült életre hívni az üzletet.
