A vállalkozás belső környezetének elemzésénél fontos figyelembe venni számos olyan pontot, amely lehetővé teszi a tevékenységének lényegének megértését. Ide tartozik a marketingkörnyezet, a makrokörnyezet és a belső környezet célkitűzés-elemzése.
A marketing környezet elemzése
A vállalkozás belső környezetének elemzése lehetővé teszi, hogy sikeres tevékenységét végezze és erős pozíciót töltsön be a piacon, mivel lehetővé teszi az összes hiányosság időben történő azonosítását és kijavítását. A vállalkozás belső környezetének elemzése több fontos tényezőn alapszik, az egyik a marketing környezet tanulmányozása. Mit tartalmaz?
Mindenekelőtt fontos meghatározni a fő befolyásoló csoportokat a szakértői értékelés segítségével. Másodsorban konkretizálni és értékelni kell a külső tényezőket és azok hatását a vállalkozás belső környezetére. Harmadszor ki kell emelni a legjelentősebb tényezőket, amelyekre külön figyelmet kell fordítani. Negyedszer, fontos, hogy jól megértsük, mennyire befolyásolják a vállalkozást. Ötödször intézkedéseket kell kidolgozni e tényezők negatív hatásainak csökkentésére. A marketing környezet elemzésének utolsó, hatodik összetevője az előrejelzések tervezése és a külső környezet fejlődésének következményei. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozás belső környezetének elemzése lehetetlen a külső tényezők értékelése nélkül, amelyek valamilyen módon befolyásolják a vállalkozás szerkezetét.
Makro-környezeti elemzés
A makrokörnyezet elemzése a vállalkozás közvetlen környezetének megértésén alapul. Ez magában foglalja a hasonló termékek előállítóinak értékelését, a fogyasztók versenyképességének vizsgálatát, az elosztási rendszer ellenőrzését és a helyettesítő termékek előállítóinak értékelését. Ezenkívül a makrokörnyezet elemzése figyelembe veszi a beszállítók befolyását a vállalkozás készletére és a nagyobb szállítókkal való együttműködés képességét - ez lehetővé teszi a maximális kedvezmények és befektetési szolgáltatások megszerzését.
A makrokörnyezet elemzése lehetővé teszi a következő pontok megértését: a műszaki berendezések állapota, a készletellenőrzési rendszer, a kapacitásfelhasználás hatékonysága, az alapanyagok költsége, az áruk minőségének ellenőrzése, a költségek értéke, az innováció és a a beszerzési rendszer hatékonysága.
A belső környezet elemzése
A belső környezet elemzését a következő célok elérésére tervezték: a vállalkozás jelenlegi állapotának felmérése, az erőforrások helyes felhasználása és a vállalkozáson belüli stratégia tisztázása. Ebben az esetben jobb egy SWOT-elemzést használni, amely meghatározza a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit. Ebben az esetben fontos figyelembe venni a vállalat minden területét, vagyis a marketinget, a menedzsmentet és a szervezést, az értékesítést, a termelést, a személyzetet és a pénzügyi menedzsmentet. Ez az elemzés lehetővé teszi, hogy tanulmányozza a vállalat fejlődési trendjeit és annak erősségeinek felhasználásának lehetőségét.
A vállalkozás belső környezetének elemzésénél figyelembe kell venni az olyan szempontokat, mint a motivációs rendszer, a menedzsment szervezeti szintje, a termelési bázis rendelkezésre állása, a kereslet tanulmányozása stb. Mindez teljes képet nyújt a vállalkozás állapotáról.
